一、招聘： 从招聘时起，要把关好人才关，不能因为为了招聘而招聘，如果招不到合适的人选宁缺毋滥，即使空着也不乱招； 招聘时查看员工过去的简历，重点看看之前应聘人员的工作时间，对于跳槽频繁的人要考虑清楚； 尽量就近地域招聘，很多外地的员工因为回家一趟后就不打招呼的88了。 单位对于员工介绍人员过来要做到心中有数，不能形成小团队，小团队虽然一起来一定时间上补充了人员，但也容易一起走，尤其是一个部门的小团队。如果一个部门的大部分人员都一下子走光了，后果可想而知。 二、入职： 人员入职时要将单位的基本情况和员工的薪资待遇岗位进行确认，对有些员工在办入职时还磨叽的，可以跟员工解释清楚，如果员工在办入职时就有想法，还不如不要办理入职。 三、培训： 新员工入职后，人力资源部一定要做新员工入职培训，这个培训非常重要，首先这个培训可以让员工了解单位的基本情况，对单位的企业文化，部门领导，各部门职责，出现了突发问题或平时出现的问题应该怎么办等等有个基本的了解。另外新员工入职的这几天都在人力资源部学习知识，也让新员工本人对单位有个缓冲，培训做完后再去部门上岗可能就不会出现什么都不知的情况，从一定程度上让员工的心里有一个缓冲，而不是让新员工一入职就上岗，心中有点畏难。 到岗后上岗培训也很重要，尤其是新员工的师傅，怎么教员工，工作技能方面，态度方面都是很重要的。 四、思想沟通： 员工有想法提出来后，部门主管要及时的进行沟通，并帮助员工梳理或解决问题。 五、对管理人员进行培训： 如何稳定部门员工，如何有技巧的与员工沟通等等都是管理人员要上的一课。因为有很多员工不想让的原因只是跟管理人员搞不好关系而已。 六：加强团队建设，凝聚企业文化氛围。 七：时刻关注竞争对手的情况。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
