结合我个人对公司发展对人力资源需求的判断和工作体会,对2014年所负责的工作做一个简单的规划。在人才招聘及招聘渠道开发、招聘测评体系探索、人才保留措施探索、员工社会保险、劳资关系管理、个人能力提升发展及为公司发展提供合理建议方面做出努力。做到在人力资源工作方面最大限度地满足公司发展的需要,同时,在工作中不断学习提升自己各方面能力素质,实现个人与公司共同发展。具体工作规划如下:
(一) 人员招聘及招聘渠道开发
人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作,个人也将此列为2014年重点工作,将60%的工作时间分配到此项工作上。
在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析,在开展招聘工作时将公司及个人最美好的一面展示给每一位应聘者。
在工作时间外,对自己的弱势方面努力学习,提高自己专业能力,在识人、选人能力上做一个提升。
在招聘渠道开发方面,优化现有招聘渠道,淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。比如,天基人才网、就博人才网这些地方性招聘网站。在保持现有优质招聘渠道的基础上,扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息。关注专业的行业招聘网站,加大人才搜索力度,主动出击;开发内部员工资源,鼓励他们为公司介绍优秀人才;增加走出去的次数,多联系自己认识的从事人力资源工作的朋友;在自己条件允许的情况下参加一些比较好的hr俱乐部,多结识从事人力资源工作的资深人员,扩大人脉提升自己。多角度多方位地开展招聘工作。
(二)招聘测评体系探索
在做这项工作前。首先,准确理解公司发展战略,判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求,为建立人才测评选拨体系提供依据。
其次,与用人部门领导深入沟通,准确了解部门对需求人员知识、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。
再次,对一些通用岗位,借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型,结合公司情况给予改进创新,用到对应聘人员能力素质的测评之中。
(三)人才保留措施探索
在分析员工流失原因的基础上,在招聘、用工的过程中探索人才保留措施,降低员工流失率,提高员工稳定性。
在开展招聘工作时,弄清楚应聘者的求职动机,判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。
在用工过程中加强对员工的关怀、关爱,时常关注员工思想动向,尤其是处在试用期的员工。
同时,建议公司在薪酬福利内外部公平性、住厂员工生活娱乐条件方面予以关注。
为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度,采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查,以提高员工满意度,进而提高员工稳定性降低流失率。
(四)员工社会保险
按照公司规定,准时为员工办理各类保险。出现变动情况时及时变更,避免对公司及员工个人造成损失。
了解XX市医疗保险相关政策,在公司条件允许的情况下,争取2014年第一季度完成符合公司标准员工医疗保险办理工作,解决员工后顾之忧。
(五)劳资关系管理
认真学习国家及地方劳动相关法律法规,在招人、用人、辞人环节规避用工风险,避免公司因这些工作的失误造成不必要的损失。按照《劳动合同法》、《劳动法》之规定,及时与员工签订劳动合同。
(六)个人能力提升
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。
工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野,提高自己的专业能力、工作能力,完善弥补性格缺陷。
总之,2014年也将是充满挑战和机遇的一年,但我会尽自己最大努力,无论是工作、生活及个人发展方面做到较过去的一年有一个较大的提升、改观、进步。用自己的努力,创造美好生活!
3楼 clouldly
被规划几年~很块就会被奴化
2楼 独木棉
有规划的人生,叫行程,没有规划的人生,叫闲逛。如果不主动规划就会被规划!很多人包括自己总是要经过很多时间之后才会明白我早该如何如何?学会轻重缓急,长期短期的规划下自己才能够过得充实,过得丰富多彩!深有感触!
1楼 雪娟
文章中的主人加油,祝愿您早日實現自已的夢想。