如何减少自离现象
作者 仲琪
2014-08-28 14:40
539
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
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我,经历过类似的情况。
1.232现象;
2.1、 招聘时,做到明确招聘岗位与招聘人数,提前做好岗位说明,确定招聘条件,做到有经验与无经验结合,能力与潜力结合;挖掘求职者深层次的需求,这一点很关键;
2、 从初试到复试到岗前培训,做出严格与合理的流程,通过每一项有针对性的考核,来衡量员工各方面条件,找到适合公司的人作为此阶段的核心目标;让员工通过岗前培训,了解企业,明确什么应该做什么禁止做;
3、 为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇,合理利用2/8原则;薪酬福利是员工一个很重要的关注点;
4、 完善培训计划、内容及目标,增添岗位实际工作模拟培训,企业文化培训,员工德育培训,公司发展方向和目标培训,员工职业规划及行业现状与前景培训;让员工快速融入企业;
5、 制定明确的岗位职责与部门制度,合理的工作流程,做到权责分明,合理接口,不让员工做不属于自身岗位的工作;制定科学的奖惩制度,奖罚分明,工作量化,绩效评估; 让员工在工作中有成就感,自我价值得到体现;
6、完善每日例会及周例会,做到当天问题当天解决; 定期、不定期组织员工进行有针对性的培训,不仅仅是上级领导或自身员工进行,请专业外来讲师更宜吸收;让员工不断成长,有收获;
7、对自离员工进行经济追偿,作为案例进行宣导,杀鸡骇猴;
8、签订保密协议与竞业限制; 签订培训服务协议;随时保留追诉的权利,形成威慑;
9、及时了解员工动态,对不符合企业发展的员工坚决清除,每月让员工进行自我评估和满意度调查,使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见;做到有隐患及时解决,杜绝不满情绪累积,量变引起质变。
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2024-09-25 11:58
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