我们作为一家互联网的创业型公司,前面即将遇到的问题可谓是多如牛毛,那么如何应对互联网巨头的打击呢?她们一般会采取哪些方式对创业型互联网公司方法呢?
1、 邀请创业公司产品团队进行交流或访问。邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队,判断你的战斗力有多强。所以如果你是一支创业团队,接到这样的邀约,建议记住两个基础原则,第一,人越多层级越高的双方交流越不要参加;第二,交流不要在自己公司内部进行。最后,赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战——巨头很快就要推出一样的产品。
2、 以相同的定位,复制并推出产品。遇到巨头推出复制品,该怎么办?首先,不要怕,不要怕产品被复制,有些东西是复制不来的,不要怕竞争,能扛得过激烈竞争的公司往往更能做大做强。最后,全方位正确判断产品价值和竞争优势。
3、 使用渠道优势大量推广,占领市场。巨头们的渠道、资金往往都是创业型公司所不能比拟的。那我们可以提前布局,找到共赢的巨头啊。
4、 高薪挖人,破坏团队稳定性。建议每一家创业公司,对于核心团队、核心员工的分享和信任不要只停留在口号上,而是一定要做到共同分享价值,真正坦诚以待,这样核心团队才不会在公司成长的过程中掉队。
5、 挖角合作伙伴,破坏生态链。当巨头开始试图破坏你的合作伙伴生态链之时,从一方面来说,可以让合作伙伴受益,而从另外一方面,只要能让合作伙伴明白维持现有的市场平衡对于他们而言才是最好的现状,就能最大程度地争取市场利益。
6、 破坏创业公司商业模式。因此建议创业公司要考虑几点:多准备好粮食,做好长期抗战的准备,因为巨头往往都是上市公司,不可能长期贴钱;对那些对用户体验影响太大的,要及时调整和修订策略;如果可以,往对手的成熟商业模式插刀子。此外,创业公司最好在前几年,如果有外部资本支持的情况下,不要经常想如何赚钱,核心考虑如何服务好用户,做好规模。
7、 打击创业公司员工、投资者、行业信心。 应对巨头们对创业公司内外部信心的打击,是一场持久战。所以当创业团队发展到一定阶段,游击队的路子就行不通了,需要向正规军的方向演进,得有番号,要有政委。企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系都变成了创业者所需要考虑的工作。需要有专业的人来负责这些事情,而让产品,研发等其他同事专心做好自己的工作。