事件原因：新人入职时间短，感觉不受重视
目标：改变这种状况，找到定位
大学生刚入职新单位，如果是一个大企业，分工较细，有较好的管理流程，有的公司还有人专门负责带新人，这样的新人日子比较好过，有人指导，最顺利的。这已经形成了一种习惯。学校是老师在教导，回家是父母的管理，可是单位本质上是一个工作的地方，不是一个培训机构。你去培训，是你出钱，而单位是反向的，单位付给薪酬，是为了让员工给单位解决问题的。这是本质上的不同，很多新人觉得单位有义务指导，这个想法本身是有问题的。一个有着良好企业文化的单位，有安排专人负责引导下，但工作还是自己完成的，毕竟进入了职场，就是职员，不在是学生了。学生和职员的定位是不同的。这一点一定要在心理上先认知，明白自己的环境变了，心态也要改变。
心态上有了变化，明白问题要自己想办法解决，职业规划是自己的大事，要自己总结分析，而不是让领导来教导来重视。只要你自己做好了工作，领导肯定重视。前提是你必须先有个正确的态度和方法，是你付出在前。
领导每天有自己大量的工作要做，非常忙碌，而且他们也有更大的压力和负担，而且领导是管理人员，不是培训导师。所以对领导的要求，不是之先对学校教师的要求。
进入一个新单位，一是自己要积极主动了解企业的状况，企业的组织架构，在这个架构中自己的部门处于什么位置，而自己在部门是什么样的工作流程，在这个流程里，自己处于哪一个环节。企业对本部门的岗位定位是什么，而自己的职位在本部门是什么定位，先要弄清这些。二是了解企业的主要业务，只有了解业务的人力才能更好的完成本职工作，如果你的企业的核心业务一问三不知，如何能说服应聘人员来你的单位工作。应聘人员接触的企业第一人就是人力，人力是企业的形象，所以人力对应聘人员的影响极大。只有一个热爱公司的人力，才能感染应聘人员。如果人力对公司的态度都是淡漠的，如何能招来积极的员工。
招聘一段时间感觉效果不好，想更换招聘渠道，这时候提建议要慎重，第一要总结一下原有的渠道为何招聘不好，是没有放在首页位置，还是应聘人员不去关注这个通道，二是介绍你的渠道有要数据做依据，为什么用这个新的通道，是通过应聘人员了解得出的结论，还是同行业别家公司都采用而且有效果，而且要附上新的通道的说明书价格单，让领导看了能了解你的思路和想法，有数据，老板能准确的评估，这样这个建议才有可读性，不能简单的一说，如果老板反问你三个为什么，你如何回答。你是解决问题的，不是给老板提问题的，老板招人是为了解决麻烦，不是为了给你答案。
至于那个岗位说明书，你是自己做出来的，还是和公司各个部门的主管和员工沟通后做出来的，一个不了解业务运作流程的人力是做不出符合公司需求的岗位说明书。最了解岗位情况的是实际工作的部门，要和他们多沟通，看他们对自己本部门岗位的定义，看他们认为自己岗位是什么标准流程。发给老板之前，最好先和同行业的人员交流沟通一下，看他们的一些情况。你发给了老板，没了下文，要反思一下，为何是这个情况，是你工作不扎实，还是老板比较忙，没时间看。仅仅实习三个月，不了解公司的业务情况，这时候，作岗位说明书难度太大。
学习是你自己的事情，不能指望别人主动，是你要主动出击，寻找各种学习的通路。从网上学论坛上学，或者学习班都可行，多参加行业的交流会，多阅读专业方面的书，主动向同事请教，加入专业的群。自己摸索是好事，要坚持下去，把摸索和请教结合起来。
多写工作总结，这样能提高的快，多和同事沟通交流，这样的能发现同事的优点，多留心老板作事的方法，什么是老板肯定的，什么是老板否定的，这样时间长了，你就能理清思路，找到定位。
制订一个学习计划，有一个目标定位，三个月达到什么要求，一年有什么进步，这样的职业规划，能让你思路清晰有了方向，就不再困惑。
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