因地制宜，注重公平

作者猎头顾问宋杰 2014-08-29 10:43 18018

内容来自 2014-09-02 打卡话题

异地薪酬如何定？

　　我公司是一家刚成立不久的新公司，公司在深圳和襄阳分部有公司，两地的行业薪酬平均水平相差甚远，所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时，各位副总均表示地域差不公平，不能因为生活在小城市就将薪酬降低，在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样，除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑，还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距，毕竟消费水平差太多。
　　我是公司的薪酬负责人，所以大家对我在这个事情上的态度比较看重，那么，对于异地人员的薪酬，我该如何表态呢？

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古人云，不患寡而患不均。异地薪酬制定是在体现出差别的同时，本质上是要体现公平！本人二级论文就是有关薪酬标准制定方面的，拿来同大家一同分享！

首先，需要肯定的是两地肯定会有所区别的！正所谓，普遍性与特殊性的统一！公司高层应在制定的目的和原则上面达成一致！出于公平考虑，薪酬结构和各项福利补贴，以及员工所在级别是不能够随意改变、更改和砍掉的！

其次，着重说说异地薪酬制定的依据有哪些？请见下表

要素	参考内容
关键依据	公司薪酬制度
主要依据	当地最低工资水平、当地社会平均工资水平、当地消费水平、当地社保缴费基数水平、当地各个职位市场价位
参考依据	员工对于当地的实际感受、驻地公司的人员规模和成本控制等

说明：

1、公司薪酬制度之所以是关键依据，是从根本上决定了员工的根本利益和异地公司的总体薪酬总量。

2、最低工资水平和社会平均工资水平，至少在官方数据上能够体现出区别到底有多少(虽然数据有水分)。如：

因地制宜，注重公平

公司在操作的时候，薪酬标准可以按比例进行折算，换算出折算系数，进行薪酬计算。另外，消费水平和社保缴费基数个人认为还是入乡随俗的好。但是，职位的市场价位，为了体现公平和充分考虑员工的实际感受，同时体现出在当地水平的竞争力，应该高于15%的当地市场价位来进行操作。

3、在异地工作，员工如果是总部派驻的，会有一段适应期。这个期间，应该采取人性化措施来降低适应期的风险，在保证工作顺利完成的前提下，合理控制人员规模和关注异地员工的情绪。比如，定期回总部述职、回家探亲，给予异地员工更多的权利自由和实际权限等等。

再次，利用宽带薪酬与当地实际水平相匹配。宽带薪酬最大的优点就是打破了传统的职位、岗位界限，能够动态地反映员工实际工资水平和激励员工努力工作。特别是对于低等级标准的员工来说，如果异地工作出色，按照宽带薪酬进行调整，可能会比按照本地的薪酬标准要高。所以，宽带薪酬不失为一种激励的策略工具。

最后，薪酬制定，不可能离开成本管控。在最开始制定的时候，应该充分做好异地预算管理。按照“前期调研—数据整理—方案编制—公司会议讨论—方案修正—公司会议讨论通过—签署执行并实施”的流程，做好预算管理，才能合理控制薪酬成本。当然异地预算中除了人工成本外，还有其它，这里就不再赘述了！

综述，异地薪酬制定，一定要经过公司员工的认可再执行。否则，出现大的人员流动也不是不可能。注重公平，不是所谓的绝对公平，而是相对公平！案例中，是假设了由深圳去襄阳。如果是由深圳去往洛杉矶、纽约，我想那位副总又该说按照当地的工资水平来执行了吧！所以，异地薪酬制定是在合理的成本预算基础上的“因地制宜，注重公平”。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(96) 我参与的评论

84楼乔宇萱

解答的实在太好了，谢谢。

2014-09-09 20:17:17 回复赞(0)

83楼蓝碧雨

学习了！

2014-09-02 20:12:40 回复赞(0)

82楼豆豆发芽了

了解。谢谢。

2014-09-02 20:08:30 回复赞(0)

81楼羽漾

那为什么老外来中国工作不是以工作地当地的工资来定薪酬了?其实是一样的道理，肯定要根据区域状况来区分的，这样才合理!

2014-09-02 19:13:02 回复赞(0)

80楼实诚小川

如果是外派的不一样，需要执行地域差异化补助，从深圳到襄阳，比深圳还高也是有依据的。如果是在襄阳当地招人，就按照当地标准执行即可，不需要和深圳做过多比较。但总体上号考虑平衡。

2014-09-02 17:57:28 回复赞(0)

猎头顾问宋杰

@实诚小川：嗯！是的！补助、津贴是不能少的！

2014-09-02 18:19:05回复

79楼 Eva太阳39

正好我公司也有类似的问题

2014-09-02 17:51:53 回复赞(0)

78楼新钓客

感谢分享

2014-09-02 17:14:51 回复赞(0)

77楼王军梅

薪酬制定既要考虑公司内部因素（公司业绩，人工成本，留住/吸引优秀人才），又要考虑在同一行业/区域其他企业的薪酬水平，兼顾当地的社平工资、最低工资、CPI水平、是市场指导价，做到内外公平，员工间公平不易呀。

2014-09-02 17:09:50 回复赞(0)

猎头顾问宋杰

@王军梅：嗯！是的，容易了就不会有问题了！共勉！

2014-09-02 17:25:06回复

76楼 Mingyo玉

什么是宽带薪酬

2014-09-02 16:54:40 回复赞(0)

猎头顾问宋杰

@Mingyo玉：有问题，找百度！

2014-09-02 16:55:21回复

75楼新领域anni

宽带薪酬，值得讨论。

2014-09-02 16:40:37 回复赞(0)

74楼新昊玮陈部

谢谢卡卡无私的分享，说得很全面。但无论如何，如果长期驻外，企业薪酬方案应该采用“就高不就低”的原则，要不谁想背井离乡长期驻守外地昵？从深圳去往洛杉矶、纽约，当然要向高的看齐，即使没有达到当地的薪酬水平，但起码在相关福利方面应给予长期驻外地的职员增补一些薪酬补贴，可以通过其它形式让驻外人员获得一定满足感！

2014-09-02 16:27:16 回复赞(0)