打铁也需自身硬

作者丰富的单纯更新于：2014-08-31 09:57 612

内容来自 2014-09-03 打卡话题

　　我是广东一家包装制造公司的总务部长，公司有250人左右的规模，是一家国企改制企业，在管理上很大程度延续了以前的国企模式，效率低，没有明确的制度。这两年因为环境改变，老板意识到必须转型才能继续发展了，所以准备对公司进行改革，搭建正规化的管理，先从建立各项制度开始。
　　但是，两个副总表现得并不是很热心，他们之前都事事以自己的利益为先，现在在我的制度建设工作中，因为牵扯到了他们下面人的利益，他们不说阻挠，但很多时候也不肯配合，所以很多事无法正常的执行。
　　我该如何做，才能让制度建设以更小的阻力推行呢？

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公司规章制度在一家公司的地位和作用，等同于法律在一个国家的作用，所谓没有规矩不成方圆。完备的规章制度，不仅可以帮助公司规避作业风险、减少损失，还可以扩展公司的无形资产。

在很多中小企业中普遍存在的问题有：分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱、质量意识薄、生产效率低、工艺水平不高、员工士气低落等问题；造成产品竞争力低下，产品质量投诉多，生产交期长或不准时等制约公司扩大经营或面临生存的问题。

企业规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。所以，企业对待制度的制定和推行要极端重视，要作为企业工作的重中之重。

1）参与制定文件的一线人员要经常树立榜样，让他们带动周边的人去执行。

2）公司要大力的宣传，要采取举办标准化基础知识学习培训等形式，突出抓好员工素质的提高。

3）进行考核。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。

持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

4）管理人员要“打铁也需自身硬”，自己定的规则，要以身作则的做到，员工自会观察的。这样，新的观念在员工心中扎根，工作状态和习惯也自会逐步改变。这个过程，管理人员的耐心和坚持是至关重要的。

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