新人HR应该如何入手

作者丰富的单纯更新于：2014-08-31 11:06 1404

内容来自 2014-09-04 打卡话题

　　我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
　　我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。

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随着人力资源在各大企业的地位不断提高，人资行业也越来越受到求职者的关注。对于HR新人来说，关于HR工作的六大模块，都是需要不断的学习和实践才能够充分掌握。

那么在六大模块中，哪个模块最为重要需要优先学习呢？

建议先从招聘入手，原因主要有三点，首先是相对而言，招聘模块更好上手、所需要的外围专业技术不是太多。其次相对于其它模块，招聘更容易了解人、了解企业、了解业务、了解社会。这样可以为以后再做其它模块打好基础。最后做好招聘更多是需要经验的积累，见的人多了，就有感觉了，但这个“感觉”是不能靠简单的培训和学习得来的。

所以说不是只靠掌握什么工具就能做好招聘。但比如培训、薪酬、绩效等，方法论还是非常重要的，不掌握工具，几乎没法做这个工作。

　　每个模块都有比较基础的工作，不用刻意考虑从哪个模块入手，有机会就抓住，需要注意的是：必须不断的学习，并且要学会看透基础工作背后深藏的东西，不能满足于表面。

很多初入HR新手定要注意回避五个“雷区”，作为HR职场新手如果能以更积极、主动的心态投入工作，解决问题来抵消或弥补自己的不足，克服自身的缺点，你将会变得更加成功。

雷区一：骄傲自满

如今的HR新人很多都是人力资源专业科班出身的，而往往人力资源职场上的“老鸟”都非人力资源科班出身，但他们都有着丰富的从业经验和过人之处，是在职场中历炼和打拼出来的。如果HR新手因这一点而骄傲自满瞧不起前辈，自认为自己才高八斗很专业，且过度相信自己的能力和自恋。这是最严重的问题，这可能是大多数HR管理者功能障碍的原因，因为骄傲自满，在职场会碰得头破血流。

雷区二：嫉妒他人

嫉妒心是对超越于自己的人所犯的一种“红眼病”。希望拥有别人的特长、地位、能力和才华等。当HR新人如果犯了这方面的大忌，那么他在为企业招聘、培训人才时，是不可能录用有才华的人，企业因他的存在而拒绝了许多有才华的人进门。同时嫉妒心强的人，不可能听进上司的批评和同事的建议，会成为职场前行路上的障碍，很难获得更大长进。

雷区三：眼高手低

HR新人往往眼高手低。是语言的巨人，行动的矮子。期望值很高，但做起来不是那么回事。总觉得做人力资源工作不如想象中那么好，天天要忙于事务性工作，整天招聘面试、出报表、做调研、组织会议沟通，这些事情太简单，不需要动太多脑子、不值得自己去做。因此经常忽悠领导，忽悠同事，忽悠员工，最终是害了自己的职业生涯，这最要不得。

雷区四：把知识当技能

很多职场HR新手除了有专业学历外，也考取了很多如人力资源管理资格证、职业生涯规划师证书等，拥有这些证书是好事，说明你好学，但绝对不能把拥有这些证书等同拥有专业技能和经验，他只是理论而已。我以前在一家服装企业看到一个HR新人有六本证书，但要她拟一份详细的员工培训需求分析，设计一份完整的员工满意度调查表都做得七七八八，抓不住重点。可见，人力资源管理必须具备实操经验。

雷区五：拒绝担责任

有效的管理者要为自己的行为负责。往往职场HR新手不喜欢承担责任。新人在面对人力资源管理工作如：招聘新人、培训员工、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等工作时，往往只重面，不重细节，觉得自己已做了，但是否真的做好做彻底了？

善于把责任直接推给上司和同事。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供员工帮助、协助解决的事情以工作忙、没有时间为借口推脱。整天泡在电脑前，看似忙过不停而很少走动，其实是在上班时间聊天，QQ，玩游戏；也不去了解部门和企业工作现场的真实情况，去了解其他部门领导和员工的真实想法，因此他的工作也就无法在HR管理上提升到决策层面。

作为HR工作都需要不断的努力和学习，如果仅凭一时的心血来潮，是没办法让自己成为一名出色的HR。想要在人资领域取得一定的成就，除了良好的平台以外，最为必备的就是不断的学习和提高自我，为自己的未来赢得更多的成功砝码。