如何调动驻外人员的积极性
作者 l老何
2014-09-01 09:25
634
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
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我,没有经历过类似的情况。
贸易型公司有相当一部分销售人员都是长期驻外的,驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。针对这种情况建议:
1、要先做的工作是要了解出现这种情况的原因是什么,找出根源在作出进一步的改正措施;
2、如果异地派出员工多可能出现这样的问题会多,争取驻外人员属地化,尽量招聘当地员工,避免外派员工家庭问题不安心的局面;
3、检查一下外派员工绩效考核与工资挂钩是否合理,是否有取到激励作用,考勤制度是否健全合理,如果有问题就要进行整改;
4、派驻机构是否健全主要人员配置情况,是否合理,负责人的职责是否明确落实。
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2024-09-25 11:58
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1990年7月中央党校行政管理专业本科班毕业;
2001年-2011年平安保险厦门公司从事人力资源管理工作;
2011年..
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