一、案例
我是一家四线城市房地产开发公司的HRM,公司有5个副总,都是从创业时期跟随老板的元老,现在相当于顾问角色,很少做实事,多是主持开开会而已,有时候下属在加班,自己却到点就走,而工资收入是经理层的两倍还多。
我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革,但是在这几位副总这里受到了阻力,没能做下去。这几位副总,一是工作目标未能严格奖惩,二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂,但是心软,一直没能动他们。
现在,老板也意识到他们对公司经营的阻碍,但碍于老兄弟的面子,并不想打击他们,而是让我想个办法,合理的安置他们。我该怎么办?
二、案例解析
1、公司元老,作为公司顾问;
2、很少做实事,工资收入高;
3、阻力公司的薪酬和绩效考评改革;
4、老板一言堂,但心软,一直没能动他们;
5、老板意识到了他们对公司经营的阻碍。
三、个人见解
本案例是典型的历史功臣型老员工管理的问题。在提出建议之前,我们先来分析以下原因。
(一)案例原因分析
1、副总为公司元老,担任公司顾问。既然是公司的元老,肯定在公司立下汗马功劳,理应希望公司快速发展才对。再者既然是公司的顾问,那么他们更应该知道公司目前面临的问题,更应该考虑如何改变现状。
2、很少做实事,工资收入高。面对这种情况,公司的员工不要觉得心里有落差,毕竟他们在公司奋斗多年,为公司发展作为了卓越的贡献。他们考虑的是公司的战略层面较多,执行层的肯定是我们这些下属来执行了。
3、老板一言堂,但心软,一直没有动他们。老板一言堂,那说明老板说什么就是什么,不会改变自己的想法。老板迟迟没有动他们,那就要考虑了:是念在老战友,大家有感情在,不方便出面动他们呢?还是根本老板就没有想过要动他们呢?
(二)、解决措施
1、与老板做好沟通,了解老板的倾向性。涉及到历史功臣型老员工,必须与老板做好充分的沟通,了解老板具体的想法,关键时候,把老板拉出来,请他与老员工沟通下。相信老员工还是会听老大哥的话,支持公司的改革措施的。
2、与老员工做好沟通,分析公司当前面临的现状。针对案例的问题,人力部门应该与老员工做好充分的沟通,对他们晓之以情动之以理,向他们分析目前公司面临的现状,告诉他们只有通过改革公司才能更上一层楼,公司的收益才能增长,在一定层面上也是在维护了老员工的利益。试想下,如果公司的利益一直受损,员工利益如何保障,如果有一天公司倒闭了破产了老员工还能拿着高工资吗?
3、完善公司的规章制度。在取得老板支持的前提下,完善公司的规章制度。坚持推行公司的薪酬与绩效改革措施。只有得到了老板的同意和支持,适当的时候老板才会愿意出面解决,才能更有利于制度的推行。同时在制度推行过程中也还一视同仁,要知道制度面前人人平淡,没有新员工与老员工之分。
4、做好胜任力分析,坚持能岗匹配。做好公司各个岗位的胜任能力分析,同时做好各个岗位的能岗匹配分析。只有把优秀的员工留下来,把不适应工作的员工进行调岗或者辞退,才更能让企业的发展更上一层楼。
5、做好自己的本职工作。要明白自己的本职工作是什么,在目前情况下,不是要想着如何安置老员工,而是要想如何推行公司的薪酬和绩效改革制度。要知道这才是公司请你来的真正目的。
6、必须善待老员工,老员工也需要得到关注和关心。在推行公司制度改革的同时也要善待老员工。平时应该与他们多交流,关心他们的工作和生活,工作中多听听他们的意见。不能因为他们思想比较保守,就否定他们对公司所做的贡献;更不能因为公司有了新鲜血液的补充,就过河拆桥,让老员工觉得心寒。
四、总结
俗话说:家有一老,如有一宝。按理说,在一家公司如果有那么几个老员工,是一件很宝贵的事情,他们对公司很有感情,应该会极力推动公司向前发展。公司的老员工犹如家里的老人有时总会闹点矛盾,我们应该多和他们沟通,善待老员工,多关注、关心他们。当然,公司也有特殊性,如果真的缕沟通不改,阻碍了公司的发展,那也只能挥泪斩马谡,将其辞退了。
好了,今天就先分享到这里,感谢大家的支持和关注,欢迎大家提出宝贵建议,愿我们一起共同提高!
12楼 皎月女神
菊花强,很闲啊??越来越牛逼了。
张强辉
@皎月女神:每天一总结,习惯了
11楼 米乐妈妈
应该想办法将阻力变为助力。获得他们的支持推进改革才是正确的方向。
张强辉
@米乐妈妈:谢谢提出建议,你说的很对哈
10楼 pig头
们应该多和他们沟通,善待老员工,多关注、关心他们。赞
9楼 青梅之乡
谢谢
8楼 学术部
谢谢
7楼 筱辉辉
谢谢分享
6楼 时尚HR
关心关注老员工
5楼 HR贞姐
不错,谢谢分享
4楼 时尚运动
谢谢
3楼 南瓜先生
善待老员工
2楼 HR辉哥
学习了
1楼 罗明
赞一个
张强辉
@罗明:嘿嘿,正在努力中!多多提提建议啊