驻外不易,常沟通!
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
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我,没有经历过类似的情况。
1、温情、关心(如果驻外人员是有家庭的,可以给员工安排个惊喜,让员工与家人团聚,公司出往返费用;
2、领导关心,定期视察驻外人员,除了有监督作用以为,更多的是员工有归属感,知道总公司是关心我们的;
3、HR情亲问候,了解需求;
4、给员工发展的空间,并给以适时的肯定和帮助。
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2024-09-18 17:51
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