都说同岗同酬，其实，对于绩效结果的评估，也应该本着这个宗旨。 薪酬的制定，应该从岗位的价值进行评估，岗位的价值可以由岗位的绩效产出来作为界定。本着留住人才、保护人才的角度，可以对岗位的职责界定清楚。根据案例的情况，可以考虑采用浮动工资。基本工资--深圳、襄樊一致，浮动工资的范围也可以保持一致。因为公司刚刚成立，缺少数据的分析与比较。通过绩效结果的体现，来完成对岗位价值的考评，制定薪酬！ 同时，还需要综合考虑环境的因素导致绩效结果的差异性，可以增加一些修正值。比如客户资源、地理偏差等因素进行修正。
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刘仕祥
阿东1976刘世东
李继超
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