薪酬设计思路

作者 aleikiki 2014-09-02 09:01 458

内容来自 2014-09-02 打卡话题

　　我公司是一家刚成立不久的新公司，公司在深圳和襄阳分部有公司，两地的行业薪酬平均水平相差甚远，所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时，各位副总均表示地域差不公平，不能因为生活在小城市就将薪酬降低，在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样，除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑，还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距，毕竟消费水平差太多。
　　我是公司的薪酬负责人，所以大家对我在这个事情上的态度比较看重，那么，对于异地人员的薪酬，我该如何表态呢？

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我，没有经历过类似的情况。

结合市场薪酬水平和公司实际情况，定下总体水平，再分类分层因岗而异设计薪酬制度。

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2024-09-26 11:11

全部评论(1) 我参与的评论

1楼宝宝贝111

入乡随俗，每个地方都有每个地方的特色，企业薪酬也是一样，要根据当地的经济状况和消费水平来定，没有一成不变的，应当根据地域不一样设计不同的薪酬方案

2015-06-20 12:04:29 回复赞(0)

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aleikiki

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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