薪酬细分,可能给薪酬核算带来一点麻烦,但好处也是一堆堆的。
一是可以一鱼几吃,把总量不变的钱分为好多部分,给人感觉福利齐全,应有都有;
二是帮助明确各项补贴,调整薪酬方便。升职可单长职能补贴,房价上涨只调住房补贴,对症下药;
三就是对于案例中集团式的各地都有分公司的企业,对于外派人员调整有理可依。
就案例而言,如果是就地招聘人员当然入分公司关系,制定适应当地水平的工资。如果是总公司外派人员,理应保持原基本工资,但各项目可根据当地作调整。比如襄阳比深圳租房肯定便宜,那住房补贴就可以按比例下调;交通方面住在公司旁边,就把交通补贴砍掉;业绩变易变少,就把绩效工资减少;襄阳气温宜人,就把深圳发的高温补贴取消……等等。如此即可适当节省成本,又能以理服人。如果你说基本工资都高一截啊,那就是能力的体现,没得变。要从总公司外派,不是开荒牛就是救火队,不是猛将就是参谋,要不你当地招啊。对于核心员工,对企业战略有重大支持作用,占点便宜也无可厚非,再说人家也没占便宜,本留在总公司就有如此待遇。反而是外派人员去驻地没有优势,应该增加一些出差补贴才对。
异地薪酬如何定?
主题描述 我公司是一家刚成立不久的新公司,公司在深圳和襄阳分部有公司,两地的行业薪酬平均水平相差甚远,所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时,各位副总均表示地域差不公平,不能因为生活在小城市就将薪酬降低,在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样,除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑,还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距,毕竟消费水平差太多。
我是公司的薪酬负责人,所以大家对我在这个事情上的态度比较看重,那么,对于异地人员的薪酬,我该如何表态呢?