首先我建议您从大老板的意见入手,然后综合各部门的意见,制定出一个相对来说比价靠谱的薪酬计划吧。 假定 深圳平均工资1万,襄阳平均工资6k 那么把襄阳的工资制定的细一些,基本工资和当地水平一致或略高。而在话补啊 饭补啊 房补 等等从这一些方面将工资水平网上拉升一些,但是一定要和深圳地的工资有差距,具体设定在7k-8k。 或者主要负责人,公司派遣人员工资和本部一样,等分公司人员梯队建设好了,初步抽离总部人员,多用当地人员,当然总负责不能抽离的。但是即便是襄阳分公司的本地员工也要略高于当地平均水平,同时做好本地员工的晋升机制,让他们有机会进入总部工作。
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