企业的薪酬策略主要有三个原则，外具竞争性，内具公平性，兼具合理性。案例中，主要涉及公司内部人员薪酬的差异化设计，要考虑公平性原则。所谓的公平，不是一刀切，并不意味着所有人员都是同样的工资，而是同工同酬，但要兼顾地区差异。襄阳的房价和深圳的房价是不可比的，工资当然要有所差别。当然，地区差别只是薪酬的一部分，薪酬中还包括其他部分，而其他部分则可以相同。 薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。 1.基本工资，对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。在这一点，不同地区，消费水平不一样，基本工资肯定要有所差异。 2.职位薪，根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理。 3.绩效薪，根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%。 4.年资，属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性。 5.加班工资，要体现工资的合法性。
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