推荐 回首2013--忙而不盲

         岁月如梭，转眼间我来公司已经2年零7个月了，我也早已完成了从一名大学生到职业人的转变，岗位也从原来的实习生变为今天的人事经理，虽然环境在不断的变化，但不变的是那颗追求卓越的心和务实求真的态度。回想起过往的31个月，感触很深，总结成一句话，那就是：忙而不盲。

      2013年马上就要过去了，结合自己这一年的工作经历，我将深入分析自己在以往工作中的不足，并总结经验，从而为以后的工作打好坚实的基础。2013年，我的工作经历可以分为以下几个阶段：

      一、2013年1月1日-2013年12月31日工作经历

      1.1、春节前后电厂中高级人才招聘（2013年1月-2013年2月底）

      2013年2月27日、28日，春节前后招聘的电厂中高级人才来集团公司总部报到培训，通过前2次在各区域举行的集中招聘会，我前期录用的人员也陆续报到了，具体报到的情况如下图标：

      这些面试报到人员很多是来自五大电力集团、华润、省电投、神华等大机组的电厂，他们中大部分人是原单位中层及以上干部，通过同这些人沟通，我发现猎取这些高级人才时，首先要把握他们的需求点，然后要注意同他们的沟通方式，最后是要持续不间断的沟通，当然，在同他们接触的过程中，真诚坦率很重要，我总结为以下几点：

      1、授人以鱼（薪酬和福利）：生存永远是第一位的，就像马斯洛需求理论一样，生理上的需求是必须要先满足的，猎取中高级人才也是同样的道理，谈薪酬也是很重要的；

      2、授人以渔（职业发展和平台）：很多人之所以愿意放弃国企这个大的安稳的环境，就是因为他们想乘自己还年轻干一番事业。此外，很多人快40岁了还只是个中层干部，他们感觉继续呆在原单位没什么发展，所以他们才会考虑换个工作环境；

      3、授人以欲：“欲望”这个词很玄妙，我个人的理解是:在了解他们的需求后，你需要去激发他们内心“潜伏”或者“隐藏”的欲望；

      4、授人以娱：这里的“娱”,我定义为你帮这些想跳槽的人规划的未来的一个美好的愿景，它是可以实现的，这往往对招聘者要求很高，要求招聘者具备较广的知识面；

      5、授人以遇：我们作为公司对外招聘的窗口，作为他们的指路人，其实我们更多的是给他们提供一个机会，每个人都知道自己的需求，所以，我们要做的就是尽可能真实的把信息传达给他们，让他们自己做抉择。

      1.2、2013年春节校园招聘（2013年3月1日-2013年4月1日，985院校）

      2013年3月，集团公司开始尝试招聘985院校毕业的应届毕业生，这一年的目标是报到100人，其中这100人中以“电力专业、计划财务专业”为主，我被分配到华北组，我们组的任务是完成录用27人的目标。这一次，我们从武汉出发，一路北上，从华中科技大学-中科大-合肥工业大学-山东大学（济南校区）-哈尔滨工业大学（济南校区）-山东大学（威海校区）-哈工大威海校区（白天双选会+晚上座谈会）-天津大学（双选会）-南开大学（双选会）-华北电力大学（北京校区）-武汉，这一路下来，我们共签约了26人，虽然最终还是差1人，但是我们招聘部部长还是给我们组KPI打了1.1，为什么呢？因为我们第一战华中科技大学2013年校园宣讲打响了第一枪，而且是很漂亮的一仗，整个华中科技大学近500人来听宣讲，我们面试了280多人，报录了35人，最后签约了17名主专业的学生，这一场校园招聘宣讲会是我印象最深的一次，也是成长最快的一次。以下图表是我们华中组录用的人员分布情况：

      从上表，可以看出，虽然我们华中组只招聘27名集团储备干部（985院校毕业或211院校学生会主席、副主席），但是整体的招聘效果不理想，只是在本土院校华科取得了重大的突破，山东大学、天津大学、南开大学、华北电力大学（北京校区）都没有取得0的突破，通过我的认真总结，我认为主要是存在以下问题：

      （1）985院校不同于我们以往的电力大专、二本、一本、211院校，针对此类院校，在最初拟定招聘计划时，就要充分考虑到可能面临的挑战和困难，并多准备几套应急方案；

      （2）不同的985院校要采取不一样的招聘策略，前期宣传、座谈会、校园宣讲、面试、签约等环节都需要制定不一样的方案；

      （3）薪酬、职业生涯规划、工作地点、晋升的通道等，在事先都要明确的定位；

      （4）突出不一样，这是要传达给所有985院校的学生的信息，体现人性化、尊重等人文要素；

      （5）注重细节，尤其是签约后的跟踪和反馈，最好就定期联系这些985院校的学生，这是确保他们能及时到岗的有效保证。

      1.3 、更高的挑战-我欣然接受（2013年4月2日-2013年4月23日）

      2013年4月24日，我申请异动到集团公司永新电厂担任人事经理的单子已经批复了，因此4月份就是我交接工作的时间，但是我并没有放松自己的要求，我主动向部长请示：只要我呆在招聘部一天，就像以前一样工作，该做什么就做什么。在这20天的时间内，我承担了4项重要的挑战任务，集体完成情况如下表：

       2013年4月25日，在集团公司人资中心领导的大力协助下，我前期联系的原新疆某2*350MW自备电厂常务副总刘总来集团公司报到，出任凯迪电力生产副总经理(分管安全和生产），这也为我在集团公司招聘2年的招聘生涯画上了圆满的句号。

      1.4、新的起点，新的开始，全力以赴（2013年4月24日-2013年12月31日）

      2013年4月24日，我来到永新县凯迪绿色能源开发有限公司报到，出任人事经理岗位，新的起点，新的开始，我仍将全力以赴，挑战自己，创造更大的价值。

      我来永新电厂报到后，工作主要分为以下几部分：

      1.4.1、招聘与配置

      一、2013年各月配置完成情况

      二、2013年已报到人员岗位的分布情况

      三、2013年各月招聘计划完成情况

      四、2013年面试、录用、报到情况

      2013年11月30日电厂已经吹管完成，2014年1月20日之前必须投产，目前主要是缺4名0米杂工、8名皮带看护工、2名泵房值班员和4名锅炉副职，为了不浪费企业的资源，2013年11月，我已经报录5名0米杂工和皮带看护工，其余的7人我将根据项目节点进行配置，确保人员的及时到岗，2名泵房值班员的空缺，我已经储备了2名人选，只需泵床安装到位，就可以报录。

      虽然说在项目上招聘渠道比较单一，但是考虑到招聘的成本以及自主招聘的岗位都是普通岗位，所以，电厂日常招聘完全可以满足项目上普通岗位的招聘需求。

      我认为12月份，人员配置的最大的挑战还是4名锅炉副职的到岗，前期我一直在努力和总部人资中心、其余电厂协调，但是到目前没有找到合适的方案，经过我请示电厂总经理刘培峰，平乡电厂目前有14名锅炉副职（编制8人，超编6人）在宿迁、望江、鄱阳等电厂代培，我将给平乡电厂写一个“关于借调平乡电厂4名锅炉副职”的工作联系单，希望这个方案可以解决目前永新电厂锅炉副职空缺的情况。

      1.4.2、人才开发与培训情况分析

      由于电厂目前处于基建期，所以，电厂的培训和开发主要是集中在发电维护部，燃料部、综合部、计划财务部这3个部门日常的培训很少，这也是目前集团公司电厂普遍存在的问题。

      一、2013年各月培训计划完成情况

      二、2013年培训方式分布情况

      1.4.3、绩效、薪酬、员工关系管理

      1.4.4、领导交予的其他事情

      在做好自己人事经理本职工作的前提下，积极主动的承担领导交与的其他工作，努力实现自己的价值，并用自己的实际行动去影响身边的人，坚定信念，传递正能量。

      1.5、2013年各月KPI考核情况

      1.6、2013年12月工作计划

      二、个人特长特点与未来规划

      2.1 、个人特长和性格特点

      性格开朗，喜欢结交新朋友，重感情，做事踏实认真，愿意尝试新的事物；人力资源专业出身，热爱自己的专业，喜欢接受新的挑战。

      2.2 、不足之处

      1、知识面太窄，作为一名电厂人事经理，我们不仅要熟知各岗位的任职要求，更主要的是要了解电厂的大致生产流程以及一些基础的运行知识，而这就要求我们要有较高的综合素养，这就包裹知识面、兴趣、经历等方面，这是我日后迫切需要改善的；

      2、学习的时间没有安排好，即使是再忙再累，也要合理的安排好自我学习的时间。虽然我制定了学习计划，但是关键是执行；

      3、自身成长的速度不够快。“愿意做事”只能说明你态度还可以，“会做事”则说明你的执行力较强，对于企业来说，不仅仅需要愿意做事的人，企业更希望它的员工会做事；

      4、专业技能和理论知识需要进一步加强。2013年我加入了三茅人事群，开始尝试系统的学习人力资源各项模块，目前取得初步的成效。

虽然存在这些不足，但是只要我每天都在成长，日积月累，永远保持一颗追求卓越的心，这些不足都可以改变。

      2.3、2014年规划和计划

      展望2014年，我希望在以下几方面取得大的突破：

      1、管理水平上有大的改进。2014年我将更多的依靠公司的制度，更加理性的处理日常的工作；

      2、立足现在，努力的承担更大的责任，创造更大的价值；

      3、全面系统的学习人力资源专业技能和理论知识，主要是积累实际经验；

      4、认识更多的从事于人力资源管理的HR人士，一同学习，一同进步，积累广阔的人脉；

      5、取得人力资源管理师、培训师、咨询师、内训师证书，考取驾照；

      6、像今年一样，认真阅读12本书籍，努力提高自己的文学素养，从而提升自己的公文写作能力。

      三、对本单位及人力资源管理的思考与建议

      一切的问题归结在一起就是人的问题，而人的问题从某种意义上来说可以追溯到招聘工作。虽然我在招聘部工作时间较短，但是我还是非常认可我们这个团队，在此，我觉得谈宏观方面比较空泛，我想结合自己在招聘部的经验说些自己的建议：

      1、 招聘不仅仅是招聘部的事情，我们应该提倡全民招聘，人人参与。“区域化管理”就是一种很好的招聘方式，结合下面电厂，发动一切能发动的部门或者员工，让他们参与进来，这是一种很好的趋势。

      2、 人才的引进和甄别，这需要我们招聘部成员自己的判断，但是为了保证人才的质量，我觉得我们中心有必要定期开展一些培训工作，例如可以由各部门的部长或者主要负责人牵头。

      3、 薪酬的完善。虽然我们目前在工资体系存在一些问题，但是我们是可以解决这个问题的，虽然这需要一些时间。

      4、 总部和电厂的联系，电厂和电厂的联系，区域之间的交流有待改善。有时候我们招了一名电厂员工，当他去电厂报到时，下面的人事经理竟然不知道这件事件，这就是信息不对称，沟通不及时的体现。

      5、 所有的电厂的人事经理，我觉得都应该定期的培训，其中包过招聘、培训、薪酬等各大模块，当然这会是一个非常繁琐的过程，但是，我个人觉得这是一个必要的过程，体系的建立永远是最关键的一步。

      四、2013年-感激和祝福

      来电厂也快8个月了，一直以来，自己都不是一个善于表达自己内心想法的人，给同事的印象更多的是老实和踏实。回想起以往的8个月，感激的人太多了，首先要感谢中心领导和陈部长,是他们给了我学习和奉献自己的机会，当然，我也非常感谢电厂朱部长的提携和帮助，谢谢！

      至今，我还清楚的记得陈董事长打的一个比方，如果我们每个人的工作效率是1.1，那么1.1的N次方将远大于0.9的N次方，我也一直在朝着1.1迈进，我也衷心的祝愿我们每位凯迪的员工能成为那工作效率超过1.0的1/N，坚定信念，传递正能量。

      最后，让我们一起努力去实现公司的战略目标，也祝愿我们凯迪的每位员工心想事成，万事如意！

                                                                                                               总结人：张淑青

                                                                                                                 2013年12月8日