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两年前因为在一家培训企业做人力，认识了现在公司的BOSS。在BOSS的邀请下，后来就来到了D公司。
D公司是一家创业型的企业，在我到之前几乎所有建设、制度都是空缺的。员工有三个。
好吧，这都不是重点。因为没有想过要总结什么，只是早上临时的一个会议，想说点什么，给自己吧~
BOSS是一个好人缘的人，在和员工相处方面。真是和所有人打成一片，闹成一团。但在工作上，因为现在公司的行业是BOSS从未涉足的领域，在带领公司走向目标上尤其显得吃力。业务经理、技术经理都提过很多建议，都被BOSS很有风度的婉转回绝了。可能看到的你会问，那BOSS之前是做什么的？为什么要成立这个公司？BOSS之前是很多公司的股东，算是投资人吧！在认识了一些志同道合的人之后决定自己做一件事情。这个公司就这样成立了~
在两年多的时间里，制度一点一点的建立，修改；企业文化一点一点的渗透；总之所有一切都按照BOSS的要求建立、落实。但在这个过程里，我一个人资部门的人，调去做过行政、做过市场、做过电商运营、做过财务，所以我身上发生的就是公司所有员工都经历过的！可能你要说，调岗是要沟通的，员工如果不接受可以拒绝，但公司的文化是拥抱变化！小公司、刚成立，这些已经足以说明了！
在上个月的月底，公司整个组织架构进行调整，没有了职能部门！职能岗位的人，都调到其他岗位去做事！我同样也调到了一个技术部门，现在公司对我的要求是将HR工作转型做好HRBP！同时我需要学习技术。什么技术呢？网络技术，虽不是程序，但也要涉及代码~其他部门也分别任命了HRBP！我的助理现在成为了一名编辑。还好，她觉得这是尝试，也喜欢！
还好，习惯了变化，也能拥抱变化！只是公司这样的无数调整，真是让人担忧！
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