以点带面

作者 1太阳1 更新于：2014-09-03 11:01 18994

内容来自 2014-09-04 打卡话题

　　我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
　　我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。

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炒股的人都知道这么一句话，“不要将鸡蛋都放在一个蓝子中”也都知道投资有风险，炒股需谨慎。而巴菲特的投资理念提到这么几点：“要看未来”、“要赌就赌大的”、“要有耐心等待”。但是投资又有风险，这其中要怎么来把握呢？“80/20法则”告诉我们：20%的人拥有80%的财富，20%的顾客可能带来80%的收入，20%的错误可能导致80%的产品质量不合格，20%的人际关系可能为你带来80%的机会。20%对你来说最重要的人，他们的重要程度超过其他80%的人。同样的，精通HR模块工作中20%的内容对于未来的成功具有80%的重要意义。

招聘的绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满了事；招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。下面让我们来看一下招聘岗位的职责：

o 沟通并完成人力需求规划

o 描述并定义公司人力需求

o 建立并拓展人才引进渠道

o 吸引并甄选人才

o 安排提供Offer Letter和后续的程序性手续办理，聘用合同文本的拟订与签定

o 新员工入职辅导计划的跟进与落实；

从以上职责可以看出招聘岗位需要具备的知识技能有：人力资源规划、招聘渠道建立与分析、人才测评技术、招聘程序与方法、岗位胜任力评估方法、劳动法律法规、劳动关系、培训、薪酬与绩效等。所以做好招聘工作，并不会带来楼主所说畸形的影响，而在招聘工作中能让你获更多的知识技能，为后续成为全面的HR打好基础。

对一个高速成长的公司HR中最重要的是什么？有人说是规划、有人说是培训，也有人说是绩效，而我觉得是招聘，好的人才招不进来，再好的人事规划，再好的培训，再好的绩效考核模式都是空谈。当然也不能说其他模块不重要，只是HR工作中有先有后，而招聘是源头，是企业人力资源战略落实的基础。

招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满了事；招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。

招聘的重要性：

招聘的重要性之一，能及时招聘到满足岗位需要的人员。
招聘的重要性之二，被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。
招聘的重要性之三，规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较佳的起点。
招聘的重要性之四，驱动组织机构更加合理化，趋向于“人岗匹配、人事相宜”。
招聘的重要性之五，招聘效率高，则使离职率降低，减少人员异动带来的运营损失。

招聘的间接效益

招聘的间接效益之一，通过面试活动积累行业人脉，把握同业工资水平和培训动向，与时俱进。
招聘的间接效益之二，通过招聘活动熟悉各部门岗位职能、作业流程，其中也包括中高层岗位所需具备的素质要求，可以做为职业规划参考。
招聘的间接效益之三，通过中高层招聘活动，熟悉人才测评程序、设计招聘环节与问答、胜任力测试等工具使用。
招聘的间接效益之四，通过招聘活动提升个人的沟通技巧和亲和力、识人能力。
招聘的间接效益之五，通过招聘活动拓宽公司的招聘渠道，同时也积累众多招聘资源，如：学校、劳务等。
招聘的间接效益之六，通过招聘活动能获得更多与公司中高层公司交流的机会，一不小心你可能就被伯乐给找到了。

做为HR职场新人，可从以下几个方面去进行：

1、做好职业规划：

对于一个职场新人，通过一年多的工作锻炼，基本上已有一个不是很模糊的方向，案例中的“我”也有了做全面HR的方向，但什么是全面的HR呢，“您”是否清楚，当你站在一个房间内，你所能看到的只是房间内的东西，当你跨出房间时，你会发现看到的更多，所以在这个时候你需要认识到自己真正需要是什么，做招聘时经常会问应聘人员的三年或五年的规划是什么？“您”也需要好好规划一下自己的职业路线，让你在迷茫的路中看到指引方向的“灯光”。

附：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

2、摆正心态，勇于承担：

一个人的心态决定状态，良好的心态是积极状态的催化剂。就招聘工作而言，经常在其他人休息的时候你还在工作，其他人的过周末时，你还在面试。所以树立良好的心态非常必要，这样才能对事物有更加明晰的判断，才能对自身有更加准确的定位，才能在更短的时候掌握更多的技能。当量变引起质变，你的机会也就来了。

处于高速成长期的企业中，招聘岗位将承担较重的工作任务，此时的你应多为上司分忧解难，要积级主动，要敢于承担责任，解决问题，同样你也在上司的心目中留下不可替代的位置。

3、精细化管理：

招聘工作需要提高工作效率，提升工作绩效需要进行精细化管理。精细化管理的步骤：工作分析、复杂的工作简单化，将简单的工作流程化，将流程化工作定量化，定量的工作信息化。只有这样才能找出工作中最重要事项，将有限的精力放在关键事项上，比如：人才测评使用信息系统，招聘资料采用HR系统管理。当你将一个模块做精做专时，你会发现你对HR的其他模块也有一定的认识了，此时的你如果转换一个模块，很容易就能上手。同样在招聘领域中的招聘专家也是非常吃香的。

4、剖析自己，以点带面

通过SWOT分析，明确自己的优势与劣势，释放自己的潜能，突出自己的优势，再弥补自己的不足之处，以点带面，迈向成功。

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