推荐 “中国好声音”与“人力资源”

作者黄茂贤更新于：2015-05-25 11:59 3174

自从2012年“中国好声音”这档音乐选秀的综艺节目横空出世后，迅速成为了大江南北的“歌声”。如今“中国好声音”已经成功举办了两季，第三季也在如火如荼的进行中。“中国好声音”既然是一个音乐的选秀节目，来选拨可以通往华语音乐歌坛的殿堂，其选拨、培训、淘汰、学员发展等方面，也与人力资源工作有很多相联系的地方。

一、四位导师与HR面试官。“中国好声音”每期都有四位导师来全程选拨学员到自己的战队里，而在选拨的过程中，四位导师就成为了选拨学员的面试官，通过现场的聆听、观察、提问等方式，来确定需要哪个学员来到自己的队伍里。而四位导师毫无大牌的展现，与企业中的面试官面试过程一样，给予应聘者充分的尊重，没有耍大牌的姿态，让学员可以全身心地去展示自己、表现自己。而节目中有创意地方就是导师之间的人才争夺的舌战，与企业招聘优秀人才一样，也是要通过舌战、通过与学员的交流，说出自己队伍的优势所在，让优秀的学员可以来到自己的战队里。

二、选拨学员与招聘应聘者。“中国好声音”的学员要想进入到导师的队伍里，就必须通过自己的歌声来吸引、来感动导师，从而才可以获得晋级的资格。在人力资源管理中，应聘者只有在面试中通过个人的展示和表现，用自己的能力和经验去说服、去打动面试官，让面试官可以看到自己的优势，从而可以得到录用的机会。而学员取得去舞台唱歌的机会，就需要通过之前的选拨门槛。人力资源工作同样如此，应聘者要想获得面试和录用资格，就必须在个人简历之上，首先得到面试官的青睐，让面试官觉得应聘者确实有能力。

三、选择最优秀与选择最适合。既然可以通过层层选拔来到“好声音”的舞台，也说明每个学员都是很优秀的，唱功都很强。但在选拨学员的过程中，不是每个导师都有为每个学员而转身，而是认为最适合自己音乐的学员才会去转身。在节目中经常可以看到，属于”创作型“学员的，一般杨坤会转身、汪峰却没有转身；需要摇滚风格的学员，汪峰会转身、那英和齐秦就不会转身。因为导师们都很清楚自己要选择与自己风格和特点最适合的学员才会去转身、去争夺。在企业招聘里，不是优秀的人才就可以适应企业、去为企业做出贡献，而是最适合企业文化、企业发展模式的人才才是企业最需要的。

四、培训学员与培训员工。在“中国好声音”里，学员进入到导师的队伍里后，就会获得导师的指导，而学员也可以在培训过程中取得更大的进步。比如上周进行的“那英战队”的导师考核，要想让学员们两两PK，那英就必须在之前好好指导他们学习，让学员的歌技可以进一步提高。在企业里，把需要的员工招聘进来后，由于员工还不能适应企业，加上自身能力和经验上的缺席，企业就必须事先给他们提供培训，让员工可以更快、更好地适应工作，提高工作效率，实现绩效目标。

五、导师考核与绩效考核。“中国好声音”的导师们在招满学员后，为了培养出自己队伍最强的学员与其他导师进行争夺年度“好声音”的冠军，就需要在自己的队伍里率先进行淘汰赛，来决定最后是谁来代表去问鼎“好声音”的冠军。导师们看到学员们在舞台上的展示后，会根据学员们的表现来决定谁可以继续留在这个舞台上。在企业的绩效考核工作中一样，通过员工在工作中的表现和完成目标的实现程度，来决定员工是不是可以得到晋升或直接解雇，达到目标的最大化。

六、学员成长与职业发展。来到“好声音”舞台的学员，都是想在自己音乐梦想的道路上可以有所成长、有所成就。而”中国好声音“的舞台就可以提供这些学员成长的机会。之前举办过两届后，很多在”中国好声音“唱歌的学员，都获得了比较好的音乐发展道路，至少可以离自己的音乐梦想近了一步。在企业中，企业不仅要好好利用人才的资源，还有为他们考虑职业发展，在员工推动企业发展的同时，企业也应该帮助员工实现职业的发展。

“中国好声音”如何选拨学员、如何培训学员、如何考核学员、等方面，也是值得人力资源在招聘人才、培训工人、考核员工等工作中借鉴和参与。而作为人力资源行业的人士，在欣赏“好声音”的同时，也可以获得更多有益的启发和帮助。

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2024-09-26 11:11

全部评论(16) 我参与的评论

8楼浮升阳光

这篇写得好~

2015-02-06 11:12:26 回复赞(0)

黄茂贤

@浮升阳光：谢谢你的支持和评价。期待可以向前辈学习和请教。

2015-02-06 11:16:09回复

7楼阿道夫子

学习了，看来观看中国好声音，还可以收获那么多的东西。

2014-09-23 12:54:18 回复赞(0)

6楼 hzhfaith

在实战中选拔学员也是需要我们人力资源招聘从业者思考的问题，而现在我们大部分的招聘工作都是简单的沟通，测试而确定，楼主分析的很有意思啊。你说，要是我们的企业在选拔引进人才的时候，如若有这样的一个选拔机制，尽管成本有所增加，但是我们可以寻觅到更适合企业发展到人才岂不是更有利于企业目标的实现。如若我们中国本土的企业老板或经理都如同相关书籍当中讲到的：“外企的老板讲个人大部分的时间都用在引进人才上”岂不是发展的更快！

2014-09-05 09:20:19 回复赞(0)

黄茂贤

@hzhfaith：分析的有条理，学习了

2014-09-05 12:42:52回复

黄茂贤

@hzhfaith：希望在未来企业可以多重视人才的引进机制，真正找到企业最适合的人才。

2014-09-05 12:44:56回复

5楼黄茂贤

厉害

2014-09-04 15:10:10 回复赞(0)