记得在理论学习中接触过企业制度的变革有改良式变革和爆破式变革,对于一个悠久的老公司来说,无疑改良式变革更加适用,改革不能心急,要有计划分步骤,明确各部门的职责,理顺各部门的流程,让公司从上到下一点一点见到改革所带来的实际长远效益,一定要避免在还没有成效的时候已经军心动荡,那样得不偿失。 改革中总有支持、反对、中立的声音。 一、支持的:要调动他们的积极性,给他们实际的奖励,鼓励他们成为改革的先锋力量; 二、中立的:中立是因为看不清局势或者觉得事不关己所以持观望态度,这部分人随时会变动并且不坚定,就一定要用先锋力量来带动他们,以情以理以利,即便他们已经站在了支持的阵营,也要关注他们的动向,避免他们又被反对派拉去,导致改革的无用功; 三、反对的:弄清反对的原因,能解决的就解决,尽量打消反对者的疑虑,解决不了的要他们以公司整体为重,有公司的发展才有个人的发展,对于冥顽不灵誓死抵抗甚至反作用太大的,最后也只有牺牲(淘汰)了。毕竟改革是要付出代价的。清除杂草花朵才能开的茂盛。
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