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改革不易 且行且珍惜

作者 睡仙 2014-09-03 14:37 424
内容来自 2014-09-03 打卡话题
老板想建立规范制度，但是下面的几名副总抵制，我该如何入手？
　　我是广东一家包装制造公司的总务部长，公司有250人左右的规模，是一家国企改制企业，在管理上很大程度延续了以前的国企模式，效率低，没有明确的制度。这两年因为环境改变，老板意识到必须转型才能继续发展了，所以准备对公司进行改革，搭建正规化的管理，先从建立各项制度开始。
　　但是，两个副总表现得并不是很热心，他们之前都事事以自己的利益为先，现在在我的制度建设工作中，因为牵扯到了他们下面人的利益，他们不说阻挠，但很多时候也不肯配合，所以很多事无法正常的执行。
　　我该如何做，才能让制度建设以更小的阻力推行呢？
　　我是广东一家包装制造公司的总务部长，公司有250人左右的规模，是一家国企改制企业，在管理上很大程度延续了以前的国企模式，效率低，没有明确的制度。这两年因为环境改变，老板意识到必须转型才能继续发展了，所以准备对公司进行改革，搭建正规化的管理，先从建立各项制度开始。
　　但是，两个副总表现得并不是很热心，他们之前都事事以自己的利益为先，现在在我的制度建设工作中，因为牵扯到了他们下面人的利益，他们不说阻挠，但很多时候也不肯配合，所以很多事无法正常的执行。
　　我该如何做，才能让制度建设以更小的阻力推行呢？
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我，没有经历过类似的情况。

确实没经历过，看了牛人的分析后，我的感受：1、公司改革必须有高层的全力支持 2、改革会波及一些人的利益，会打破一些人的固有思维和行为，得想法让大家认识到改革会给他们带来的好处，促使他们主动配合改革、参与改革。这个貌似较难，呵呵。3、改革要循序渐进，根据事态的发展随时调整战略。这是一场持久战，得有很高的抗压能力。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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