一、拉虎皮挂大旗 案例中已经说了,是老板意识到需改革,需完善建立相关制度。这就是最好的支持。凡事多找老板汇报、请示、反馈,找副总谈问题的时候时不时说是执行老板的意图,副总们不看僧面也会看佛面的。以最短最有效的路径行事,更有效。 二、糖衣炮弹 不能只以老板为中心,而不把副总们放眼里,这样容易被人设计搞走。当拟好一个制度草案后,先去找副总,诚恳地说按老板的意图写了这么份东西,但总觉得有哪里还有不足,请副总帮忙指正。不要让副总对整个方案提意见,只需他对某一点发表看法就可以了。 三、笼络 当然,要想推进工作,光靠上层建筑也是根基不稳的,适当的下层建筑很有必要。时不时约请相关利害人吃吃饭、聊聊天,这样在某些工作方面他们也不好意思太为难你。
赞同
收藏
评论
分享