怎样成为专业的HR？

作者 Kellybia... 2014-09-04 12:15 525

内容来自 2014-09-04 打卡话题

　　我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
　　我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。

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我，经历过类似的情况。

案例情况：
1.在一家互联网推广公司任招聘专员一年时间。
2.公司一直快速膨胀，对人员需求大，所以一直做招聘工作
3.希望做一名专业的HR，不知道是从一个模块做起还是寻找一家企业全面接触HR

这是个职业发展路径的问题。
首先想说一下，做招聘模块与做专业的HR不冲突，招聘也是HR六大模块中的一个。

做专业的HR是HR从业者的目标，那么先看一下专业的HR是该是什么样子？
从HR的角色来说包括：战略性人力资源管理（战略伙伴）、企业基础设施管理（行政专家）、转型与变革管理（变革推动者）以及员工贡献管理（员工激励者）。
这里面有一定的逻辑关系，从目前HR的层次来说，首先是一位行政专家，完成企业基础设施管理，这是打基础。同时是一位员工激励者，做好对员工的升降、任用、认可的操作，这是聚人心。在这样的基础上，才可能推动公司变革转型，上升到战略伙伴的高度。

这是个逐步完成的过程。在这个过程中，HR需要具备怎样的素质、能力和经验呢？这是HR从业者需要深入思考的问题。
在三茅许多大牛都讨论这个问题，白玫瑰小姐说HR要能够控制情绪，志趣高雅，逻辑思维要好，要勤奋好学，要能抗压。这些除了天赋之外，很多都是后天的修炼。而跟人打交道不同于跟设备或是技术打交道，没有标准的流程和方法，注定不是一蹴而就，要有勇气和耐力。

除了这些基本的素质，还需要知识和经验。
经过10多年的发展，HR越来越多的期望能够成为公司的业务伙伴。HR是服务于公司运营的，了解公司的行业特点、运营模式和业务流程是能够服务好运营的基础，能够和业务部门有共同的语言，增加相互的理解，使HR的操作符合实际，真正是帮助而非是阻碍。

除了对业务的了解，HR的专业知识也是同样重要的。HR管理的是人力资源，那么人力资源该怎么管理？如何才能管理好？很多大牛都介绍着方法，可以从书本、课堂、实际经验中获得。

说了这么多，再回到案例中的问题，做一个模块是不是就不是专业的HR。
目前HR通常分为六个模块：招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、人事管理。这几个模块都是相互关联、牵制的。
在任何一个模块如何做好，都有专业的要求。如果招聘模块做不好，那能称为专业的HR么？

从HR的发展路径来说，往上发展一般都从某一个模块开始做起。因为各模块相互关联，知一而知十，由此及彼，实现HR的角色。
相对来说，招聘模块是最最贴近于业务的。因为招什么样的人，招过来做什么，这些都是在招聘过程中必须要了解的内容。而这些也是业务的内容。所以从招聘做起，反而是更容易成为一个专业的HR。

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