炒股的人都知道这么一句话,“不要将鸡蛋都放在一个蓝子中”也都知道投资有风险,炒股需谨慎。而巴菲特的投资理念提到这么几点:“要看未来”、“要赌就赌大的”、“要有耐心等待”。但是投资又有风险,这其中要怎么来把握呢?“80/20法则”告诉我们:20%的人拥有80%的财富,20%的顾客可能带来80%的收入,20%的错误可能导致80%的产品质量不合格,20%的人际关系可能为你带来80%的机会。20%对你来说最重要的人,他们的重要程度超过其他80%的人。同样的,精通HR模块工作中20%的内容对于未来的成功具有80%的重要意义。
招聘的绝不是仅是吸引和挑选应聘者,更不是把空缺的岗位填满了事;招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员,同时减少不必要的人员流失。下面让我们来看一下招聘岗位的职责:
o 沟通并完成人力需求规划
o 描述并定义公司人力需求
o 建立并拓展人才引进渠道
o 吸引并甄选人才
o 安排提供Offer Letter和后续的程序性手续办理,聘用合同文本的拟订与签定
o 新员工入职辅导计划的跟进与落实;
从以上职责可以看出招聘岗位需要具备的知识技能有:人力资源规划、招聘渠道建立与分析、人才测评技术、招聘程序与方法、岗位胜任力评估方法、劳动法律法规、劳动关系、培训、薪酬与绩效等。所以做好招聘工作,并不会带来楼主所说畸形的影响,而在招聘工作中能让你获更多的知识技能,为后续成为全面的HR打好基础。
对一个高速成长的公司HR中最重要的是什么?有人说是规划、有人说是培训,也有人说是绩效,而我觉得是招聘,好的人才招不进来,再好的人事规划,再好的培训,再好的绩效考核模式都是空谈。当然也不能说其他模块不重要,只是HR工作中有先有后,而招聘是源头,是企业人力资源战略落实的基础。
招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者,更不是把空缺的岗位填满了事;招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员,同时减少不必要的人员流失。
招聘的重要性:招聘的重要性之一,能及时招聘到满足岗位需要的人员。
招聘的重要性之二,被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。
招聘的重要性之三,规范的招聘过程,可以优化用人成本,使人力资源管理有较佳的起点。
招聘的重要性之四,驱动组织机构更加合理化,趋向于“人岗匹配、人事相宜”。
招聘的重要性之五,招聘效率高,则使离职率降低,减少人员异动带来的运营损失。招聘的间接效益招聘的间接效益之一,通过面试活动积累行业人脉,把握同业工资水平和培训动向,与时俱进。
招聘的间接效益之二,通过招聘活动熟悉各部门岗位职能、作业流程,其中也包括中高层岗位所需具备的素质要求,可以做为职业规划参考。
招聘的间接效益之三,通过中高层招聘活动,熟悉人才测评程序、设计招聘环节与问答、胜任力测试等工具使用。
招聘的间接效益之四,通过招聘活动提升个人的沟通技巧和亲和力、识人能力。
招聘的间接效益之五,通过招聘活动拓宽公司的招聘渠道,同时也积累众多招聘资源,如:学校、劳务等。
招聘的间接效益之六,通过招聘活动能获得更多与公司中高层公司交流的机会,一不小心你可能就被伯乐给找到了。做为HR职场新人,可从以下几个方面去进行:
1、 做好职业规划:
对于一个职场新人,通过一年多的工作锻炼,基本上已有一个不是很模糊的方向,案例中的“我”也有了做全面HR的方向,但什么是全面的HR呢,“您”是否清楚,当你站在一个房间内,你所能看到的只是房间内的东西,当你跨出房间时,你会发现看到的更多,所以在这个时候你需要认识到自己真正需要是什么,做招聘时经常会问应聘人员的三年或五年的规划是什么?“您”也需要好好规划一下自己的职业路线,让你在迷茫的路中看到指引方向的“灯光”。
附:人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。
2、 摆正心态,勇于承担:
一个人的心态决定状态,良好的心态是积极状态的催化剂。就招聘工作而言,经常在其他人休息的时候你还在工作,其他人的过周末时,你还在面试。所以树立良好的心态非常必要,这样才能对事物有更加明晰的判断,才能对自身有更加准确的定位,才能在更短的时候掌握更多的技能。当量变引起质变,你的机会也就来了。
处于高速成长期的企业中,招聘岗位将承担较重的工作任务,此时的你应多为上司分忧解难,要积级主动,要敢于承担责任,解决问题,同样你也在上司的心目中留下不可替代的位置。
3、 精细化管理:
招聘工作需要提高工作效率,提升工作绩效需要进行精细化管理。精细化管理的步骤:工作分析、复杂的工作简单化,将简单的工作流程化,将流程化工作定量化,定量的工作信息化。只有这样才能找出工作中最重要事项,将有限的精力放在关键事项上,比如:人才测评使用信息系统,招聘资料采用HR系统管理。当你将一个模块做精做专时,你会发现你对HR的其他模块也有一定的认识了,此时的你如果转换一个模块,很容易就能上手。同样在招聘领域中的招聘专家也是非常吃香的。
4、剖析自己,以点带面
通过SWOT分析,明确自己的优势与劣势,释放自己的潜能,突出自己的优势,再弥补自己的不足之处,以点带面,迈向成功。