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今天又回到了三茅，像以往一样，游走在三茅知识的宝库，品味着各位大神和牛人的分享。开始回味朋友们向我咨询的问题，经由一番梳理，发现绩效问题居多，于是准备为他们备一些绩效方面的资料。可是转了好大一圈，却发现关于绩效棱镜的资料太少，于是我走个偏门，在这里为大家补上一篇，希望能给大家带来一点帮助。
首先，说到绩效大家都不会陌生，相信各位都有称手的绩效短刀或长剑，但是很少有人能将暗器，短刀和长剑的功能进行整合，变成一把终极利器，而绩效三棱镜，它就等同于绩效中的一把终极利器，至少目前为止它具有这个资格。那么为什么说它是一把终极利器呢？因为从理论上来说绩效三棱镜已经完美的覆盖到了我们考核的各项要素，三棱镜的三个侧面，已经包含了战略，流程，能力，三侧面互相支撑并关联着利益相关者的需求和贡献，每个一部分又可以细化延伸出绩效要素，每一个要素又可以生成数个指标。所以，单从理论分析，绩效三棱镜已然是绩效管理的一种升华，我把它认为是绩效模块中的战略层。绩效三棱镜以利益者的需求作为起点，结合企业战略，运用相应流程，发挥企业价值和能力，实现企业最终目标，并且整个过程都是双向作用。通过了绩效三棱镜，能够及时反映企业各个时间的运作，为后期的发展提供有力保障；有效保证利益需求者双方的关系，保证企业长期稳定的发展。听起来是不是很牛，呵呵，不过理论终归是理论，要付诸实际，真心困难。我试着进行设计，这活还真不是一人能干的，它需要有战略性的思维，对市场有把控和认知，对金融学，经济学，心理学，营销和社会行为学都要有一定的认识。所以，从实际来看，除非你有非常强大的团队和高层领导的全力授权，否则不可能设计出来。亲们看到这里千万别向我扔砖头，我之所以在把这个理念提出来，主要是希望大家在利用自己最擅长的绩效武器时，能对绩效三棱镜有一个了解，因为单从理论来看，绩效三棱镜完全可以等同绩效的战略层，我们在企业的运营规划，组织架构，企业文化的时候，有哪一样能脱离企业的战略呢。所以，最好的方法就是在用好自己绩效武器的同时，修为一下战略的内功心法，呵呵！不过，你要真有本事，也不防一试，要是你能做出绩效三棱镜，那么恭喜你，年薪在等着你呢，亲！
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