这在企业中确实是个两难问题,解决不好就会影响员工的士气。首先,要知道当初设高层的初忠是什么,我们评价高层不能用评价员工的方式来评价,高层是带着无形资产来的,也许平时看上去无所事事,但到关键时刻却给你带来意想不到的效益。人一生追求的是什么,不就是找一平台发挥自己的才干,过上丰衣足食的生活吗,我给你贡献了青春和才智,老了,你不养我谁养我,若是这样,大家谁还会为你卖力,都挣一笔走人算了。国家不是还在不断完善建社会保障系统吗,以给它的子民提供一个安全的保障,更何况是企业呢?咱不能干卸磨杀驴的事情。其次,完善企业的奖惩制度,建立能上能下的机制,为这批员老找一个平台,不仅要养着,新员工还须尊敬他们。我认为剥离人性的管理是残缺的,这就是一把双刃剑。
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