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一、HRM有失公允
案例中5个副总都是创业期的老员工，该HRM对几位副总意见很大，通过评语就可以看出来：现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。
其实HRM关心的问题是几位副总看起来和轻松，工资却是他的两倍！！！
从这里就可以看出该HRM心中是有怨气的，所以评价的时候就会有失偏颇。沟通过程中带着怨气，那么几位副总肯定不搭理他。你一个新人还要跟我叫板，而且你居然对我们有怨气！
薪资是老板给的，作为创业期的老员工，现在从事的是顾问的角色，老板给相当于经理2倍的薪资也还算正常。
二、副总是做什么的？
不知道该案例中的HRM对副总的理解是什么？
从案例中可以得知副总手下是有经理层的！经理层是实际工作的执行者，拿出具体方案的人，副总是战略方向的把控者，负责确定方案的人！如果一个公司的副总还要跑出来做实际的事务性工作，那么养经理层干什么？难道经理层平时去做专员的事情，让副总做经理层的事情？纯粹增加企业成本！
三、怎么解决现实问题？
既然老板也觉得他们跟不上公司的发展，那么如何解决现实问题？
1、对高管进行管理培训
很多公司提拔基层员工的时候，他们也都没有管理能力，都是提拔后送出去培训的。怎么面对创业期的老员工就如此苛刻呢？
高管培训是一笔很划算的账，培训费才多少啊？得到的是一个对企业忠诚度高业务能力强的管理者。
2、聘请职业经理人
老板与几位副总一起脱离实际工作岗位，公司由职业经理人掌管，老板与副总只做重大问题的决策，把副总顾问的名头坐实！
其实这个不建议，毕竟职业经理人的忠诚度有待考虑，能不能适应企业环境也有待考虑，职业经理人的水平也有待考虑！
如果真的聘请职业经理人，你们副总与职业经理人要并存一段时间，做好平稳过渡。
3、认真沟通
副总毕竟是创业期的员工，对企业是有归属感的，对企业发展有利的事情他们会去做的。HRM要做的事情就是收起自己的怨气，用平常心去沟通！
四、怎么杜绝此类事情发生？
其实创业期老员工在公司成熟期的时候存在很多问题，很多公司都有这样的情况！要想杜绝此类事情，要从创业初期就开始：
1、创业初期建立完善制度
2、轮岗制
3、定期进行管理理念培训
4、绩效考核一定实行到位！
好的，今天的分享到此结束，之前分享过类似的话题，不多说了！周末快乐！
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