又是一篇关于元老的话题，刚看到案例是我的第一反应也是元老阻碍了公司的发展，但看到其他牛人的分析后觉得，我们要正确看到元老问题，不应该从阻碍公司的发展着眼点去看待，而是多从其什么原因阻碍了发展着手。 当员工质疑老员工不干事那高工资时我们可以给大家灌输：当公司效益不好时，谁能够卖车卖房与公司共患难，当老板出事时谁能够几个月跑前跑后的为老板奔波，不求一分钱汇报合，有没有人能做到，但公司元老做到了，这样可以让大家减少点不平衡和妒忌。 我们要针对公司的元老认真全面的分析：什么原因他们工作的不够出色，或是没有活力，他们短板在哪里，那些人还有激情，只是知识不够，管理经验不足，针对这块我们就加强他的管理知识的培训，公司可以出资让其参加学习。针对没有激情，或是有别的想法的人我们了解什么原因，先自己单干，我们可以和老总商量，只要不竞业，可以出一部分钱让其单干，公司还可以有业务往来，成为合作伙伴。针对身体不好力不从心的人员，我们与公司领导商量能否有好的方法进行内退或是给予补偿。总体来说就是了解他们的需要，他们的困难，然后拿出合理的方法解决问题。不能一味的认为老员工不能适应公司的发展了就不要别人了，我们应该处理好老员工的问题，才能给其他员工做出榜样。
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