摘抄:家有一老,如有一宝。正确定位元老级员工
作者 维Cwin
更新于:2014-09-05 15:00
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我是一家四线城市房地产开发公司的HRM,公司有5个副总,都是从创业时期跟随老板的元老,现在相当于顾问角色,很少做实事,多是主持开开会而已,有时候下属在加班,自己却到点就走,而工资收入是经理层的两倍还多。
我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革,但是在这几位副总这里受到了阻力,没能做下去。这几位副总,一是工作目标未能严格奖惩,二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂,但是心软,一直没能动他们。
现在,老板也意识到他们对公司经营的阻碍,但碍于老兄弟的面子,并不想打击他们,而是让我想个办法,合理的安置他们。我该怎么办?
小小安说:
员工为公司的发展壮大贡献了很多力量,卸磨杀驴不讲情分显然是不得好的;人在做,人在看,后面还有那么多员工,不能因为处理、处置了目前表现欠佳的员工而寒了其他员工的心,卸磨杀驴,过河拆桥,引发的绝对是员工对公司的信任缺失。所以巧妙、合理的处理老员工,也是公司一次正面形象树立的绝佳机会,你,准备好了吗?
我的点评
既要达到目标也不能寒了老员工的心,要充分发挥老员工的经验价值。答主分析得有板有眼,支持。
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2024-09-18 17:51
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