【转载】高层贡献与职位不匹配，如何处理？

作者 octwelve 2014-09-05 17:06 436

一、解析 1、公司前期——现今的5位副总级元老跟随老板从创业时期至今，元老们为公司付出了多少，努力了多少，我们了解多少？

2、公司如今——5位副总级的元老担任顾问角色，实事基本不做，薪酬确比经理层高了两倍之多，甚至带头开溜，让自己下属上班。

3、阻力分析——我从去年一直在做薪酬与绩效改革，元老级副总一直阻碍，没能如期顺畅。主要原因：

其一、工作目标未能严格要求，导致奖惩失效；

其二、综合素质与职务不匹配，个人素质不够。

4、老板情况——“一言堂”。但碍于多年的功劳与苦劳，心软，一直没包容或者纵容着他们。

5、下达任务——老板明白元老现今是公司经营发展的阻碍，要求“合理”的“安置”他们。

二、疑惑

1、老板的有情有义，元老级副总的过去付出多少，我知道多少？

2、顾问角色是否已经是合理的安置？

3、下属的加班，元老副总开溜。任务是否就无法进行？

4、老板要求的“合理”的“安置”中的合理与安置有没有弦外之音？

以上这些值得楼主了解透彻~

三、见解

1、有情老板带出无情的兵吗？

近朱则赤，近墨则黑。从案例中可以看出“一言堂”的老板在对待元老级员工多了点人情，少了点夯实。而与老板一起打江山的元老级副总在案例中是那么的“无情”，那么的自私，那么的没素质，老么的不可理喻……

第一、在我个人感觉中，我不认同。而不认可的员工有：

1）求认可，不是“顾问”角色

“想当年……”、“十年前的时候，我与老板同生共死，奋战商场时的那场面……”、“公司现今的问题闭着眼睛我都知道不足点、盲区在哪里”……

难道就因为老了！就没有任何价值了吗？不就因为当初用的是BB机，而今大家都用手机了；不就是因为当初用的是算盘，而今后生用的是计算机了；……

在企业奋斗了这么多年，没有感情是不可能的。看着“前浪”被“后浪”一浪接着一浪的拍死在沙滩上，这个“顾问”还能担当多久？回味着当初一线作战形形色色的人与在帮我的时候，想想与老板、同事一起努力奋斗的时候，沉溺于当初第一次带兵，帮助新员工的时候……而今，谁来关心过我、谁来在乎过我？只能有时候依老卖一下老；只能偶尔耍一下脾气是否得到重视、关心；只能偶尔做一些出格的事情，让老板来找我绕绕嗑。现如今，只是整日拿着往日奋斗的战绩在支持着自己现有的朝九晚五……

请问：我们了解元老级员工内心的多少？！

2）求发挥，不是“冷藏”对象

姜还是老的辣。经验的积累造成了今天并封为“副总”一职。老员工的最大的优点在哪里？技术熟练；熟悉企业；经验丰富；企业的“百晓生”等等；同样，不足之处也是更加明细的体现出来——工作久而浮燥；不轻易接受新事物；喜欢以前的习惯，思想陈旧；倚老卖老等等。

而元老并非是傻子，当个人感觉到被“冷藏”之时，请我们自省思考一下，如果是我们的话，我们又就如何对待？

3）求务实，不是“高帽”副总

记得在几年前，前任公司从几十个人的小企业发展到几百个人的小中企业时，老板喜欢给公司管理层带上很高的一顶帽子。管5个人的小组叫主管、管15个人的就经理、部门经理都叫“总”，当然前期的优势是：天天都有人请客。因为大家都升官了，今李组长变成了李主管要请一下客；明天张经理变成了张总时也请一下客……大家都沉醉在那“名”上。而当初，我一听到这样的称号，先是“冷”，接着“沉”，最后“懵”。另外，还是那样的话，对待元老级员要因人而议，能“总”的一定要给予封“总”，“总”不了的有“总”的待遇，不要把拿枪的人放在办公室里硬要他人拿笔。久之，就如案例中所述的“综合素质与其职务不匹配”。

2、“无情”的兵真无情吗？

提到这一点，使我想起了个有道理的事例：

小时候，父亲常在天台上与朋友喝酒。久而久之，就留下来了很多的啤酒瓶（那时一个啤酒瓶可以换0.25元）。一天回到家，母亲看到我就拿起扫帚先在地板上打了两下，吓唬道：“你有没有拿啤酒瓶去换钱，老实交待！”

“没有啊！”我回复道。

“再不老实，我就打你了，说！”

“真没有啊！”

……

几回下来，我还是被母亲打了一顿且在受不了疼痛终于承认了是自己拿去卖的。

次日，母亲把这事告诉了奶奶，说：“这么小又是撒谎，又是拿东西去骂……”

奶奶问：“拿什么东西卖了？”

母亲把事情原原本本告诉了奶奶。奶奶确无奈告之母亲：“那啤酒瓶是我拿去卖的。”

母亲只回复了奶奶：“哦！”一声。

奶奶告诉我：“你妈妈知道错了。但作为长辈，你妈妈不会给你道歉的。”

是啊，作为公司的元老级员工且现为副总即使他再没有综合素质，也不支持你的工作。他真不知道他自己错了吗？这也许就是国&情，也许是传统观念留下来的。他们并非真的无情~

3、奖惩失效阻碍薪酬绩效，副总阻碍知道多少？

案例中的我在公司一年多了，执行薪酬绩效考核都在副总的阻碍下无从进展。同时，“一言堂”的老板又有情。而这一年多来，副总为什么会阻碍公司与老板要的薪酬绩效体系呢？

1）企业问题

企业的问题也是老板的问题。案例中强调老板是一言堂的老板，从表现出来的又是有情有义。而在想推出新的绩效企业有没有给公司的“副总们”沟通过？而推行绩效“副总们”为什么不配合？找出了副总们的“综合素质达不到要求”与一些影响到公司的正常纪律，制度为什么不加于限制？综合素质达不到现有企业的要求，公司是否考虑一下给“副总们”培训？

因此，企业存在着很多的问题需要抽丝剥茧，先解决一些实际的问题。

2）“我”的问题

首先，“我”会不会被主观化，针对元老级副总的阻力导致自己不够客观；

其次，一言堂老板的压力导致工作压力大，忽略了步步为营的策略，想直接解决元老级副总的阻碍；

再次，我与副总们有没有真正的双向沟通过，我了解他们多少，他们了解我多少？

最后，拿下该“五名元老级副总”的话，我的绩效是否能够在规定的时间里顺利完成呢？

4、老板的“合理的安置”他们意义何在？

楼主在最后强调了“合理”的给予“安置”员老级副总这一句话。我一直在想，老板是否在合理与安置上是否有什么启示。个人分析一下：

1）合理

其一、岗位是否合理

其二、之前任命是否合理

其三、能够给予因人而定的合理