1、企业发展了多少年,目前是一种什么状况? 2、跟着老板的元老,能够坐上副总,能担当顾问,不能说没有一点能力吧?副总是否是寡妇职位? 3、工作目标未能严格奖惩:目标不能达成的根本原因是什么?是执行不力?故意阻碍目标实施?还是目标本身缺乏合理性与激励? 4、综合素质与其职务不匹配:什么样的综合素质?究竟缺乏哪些方面素质?企业是否有让他们展现自身素质的机制? 5、老板真实的想法是什么?什么是合理安置? 6、副总究竟具备什么方面能力? 这里的案例许多问题都未阐释清楚,只有搞清楚问题的本质,才能想好解决的措施。
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