针对目前你公司的情况,对于长期发展或是进一步的发展无疑是一种隐患,所以改善管理应该说是迫在眉睫的。现在谨发表我个人的一点意见:
1、现在贵公司的规模不是很大,所以要改善不是很困难,但也有个循序渐进的过程,一步一个脚印,先从易改的非根深蒂固的坏的方面开始,再到难改的,最后在彻底改善形成自觉性的习惯。
2、制定相应的执行文件和明确的管理人员,责任到人,开始执行。我想在执行的过程中可能会遇到很多问题,如员工的不了解导致的抵触。。。通过企业的培训和制度的逐步完善,最终这个管理的制度将成为企业文化密不可分的一部分,这样员工才能看到这个制度给自己带来的益处。
所以,我想要推行管理制度,重要的是企业有没有做好长期抗战的准备,如果抗战成功我想所谓的小企业也会再迈上一个台阶。
只要:
1、老板重视,把注意力稍稍放在现场管理上,全公司就很容易动起来。
2、专人负责,每周有专人随时检查、督促,大家就很容易感受到压力,养成习惯。这项工作一般落在人事行政专员身上(20人的公司,一个人事行政专员就足够应付了)。
3、胡萝卜加大棒,好的表扬,差乱的批评,甚至经济处罚都没必要用,通报可以达到推动的效果。前期可以每日通报,成习惯了,可以每周通报。