题干解析 1、机械制造行业,运行两年多 2、有几位员工报销费用有点问题,且报销比例较大 3、问题员工带坏公司气氛,影响员工士气 病因分析: 1、管理混乱: 公司运行了两年多,竟然没有一套解决报销费用问题的方案,公司的管理存在很大的漏洞,且不知一处,比如:对停车费(停两天)还能报销,实在是很奇葩。2000左右的打车票,是为什么事情需要那么多的费用吗?这个人的职位高于老板吗?如果你是老板,看到这么多的打车票,会不会心疼。我们公司对于打车费用是有严格规定的,员工不允许打车(打车不报销),只有经理以上级别的人才可以打车,但是只有在非常紧急的情况下才可以,否则因为事情小,或是不紧急,与公司利益无关,这些费用是不能够报销的。对于上述公司要想解决管理混乱这一问题,建议还是从根上做起(从抓基础管理做起),解决好各种矛盾,等公司各项业务步入正轨了,像这种问题是很容易解决的。 2、领导没有带好头 以我们单位领导为例。自己有车不开(老婆开),然后去报销油费,后来大家知道后非常气愤,告到老板那里。结果大概你能够想象得到。如果公司的领导对于自己和外人当面一套背后一套必将搞坏企业风气,长此以往企业只能走下坡路了。 解决之道 公平管理、制度先行 任何一家公司可以是业绩不太好,但是不能没有公平,只有对待员工公平了,他才能安心做事,这就是儒家所讲的修己安人。领导者的素养,能力对公司发展起着至关重要的作用,怎样建立实话企业发展的制度。大概是要靠发挥企业领导者和员工的智慧了。
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