针对话题情况,这个别员工夸张的报销的行为,无疑是对公司制度协规范化和管理权威的挑战,所以,个人建议,应当在如下几方面改善: 1、报销管理制度规范; 2、报销标准明确;一明确报销情形,明确哪些情况是可以报销,哪些情况不能报销;二明确报销标准,如宴请,需先与主管报备,费用或人数多于多少时,需报备经理后方可执行。如交通工具费用报销:自驾车情况,按月固定补贴;无自驾车情况,报销需明确出差行程。 3、报销表单设计合理且清晰;比如说9月5日,从办公地点到A客户,公里数多少,出差理由,乘车工具(如打车),这样可以得出本次外出费用,同时务必有客户拜访对象和联系电话(用于回访或抽查需要)。 4、对费用审核严谨;定期抽查、回访客户,给员工一定的心理压力,适当收敛。 5、对欺上瞒下,乱报销的情况,有严格的惩处措施。个人的表现与绩效挂钩,与公司的纪律挂钩,金额超出多少可达到严重违纪的程度,可考虑辞退处理。
赞同
收藏
评论
分享