其实每个单位有类似的情况,只是严重不严重的问题,不过案例中的情况有些严重,员工有些猖獗。。。不知道是否和外企有关,是领导管理太过于宽松,还是理念不同?因为如此夸张的报销,领导签字的时候么有疑问吗? 我们公司也出现过类似的情况,不过我们的财务还是比较严格的,领导起初是对大家比较宽松,但是这样也造就了一些人得寸进尺,所以一个合理的财务报销制度和车辆管理制度是非常必要的。 个人觉得,是否可以将补助落实到薪酬里?比如每月交通补助,餐补,住宿补助等,还有差补。因为案例中员工部分在异地,外出回来报销要填写差旅报销单,差补定位每天多少元/人,住宿的标准为每人每晚多少元,餐补每天多少元,交通的实际费用必须和出差的天数要对应,不在出差的时间内,打车票一律不报销,在单据上这些都必须填写完整的,当然也必须有个完整的差补报销单,签字也得由经办人,财务,部门领导,公司领导均签字无误方可报销。 至于用车制度,应该公车不得私用吧?如果员工既报销汽油,还报销打车费,岂不是冲突么?而且即使都会产生费用,也不会产生如此之多的费用,打车票可以再差补中一起报销,那汽油报销首先一定要有相关制度,也可以办理加油卡,而且要有用油使用登记表,表中必须将起始公里数,起始地点,每次加油金额,加油人,加油原因。这些都完整后,报销表和每次加油发票一起报销,这样也可以推断出实际用油量。 对于不合理的报销,或者单据不规范的,(我们要去必须是正规发票,加盖发票专用章,而且还得可以网上查出来)必须打回去,重新填报,这样几次,大家就相对规范了很多。 首先,得看这个公司领导对此事的看法和态度,合理的规章制度很重要,一定要通过全体人员学习和签字才能生效,报销还是要规范一些比较好。
赞同
收藏
评论
分享