针对这种情况，我的思路： 1、首先根据职位等级设立全员统一基础报销标准； 2、再根据地区差异在基础报销标准上进行增减； 3、根据上一年的业绩情况及本年的工作目标，提供合理的部门年度报销经费。超出部分由部门自己承担，剩余部分也由部门自己支配。 虽然没有完美的制度，但该公司反映出来的情况还是说明制度上有明显的漏洞。第三个思路希望能好好琢磨，让部门内部人员之间互相监督互相约束。我认为挣多少花多少这个道理每个人都明白。对于惩罚式的管理我不主张。 以上只适合普遍情况，在实施中需要适当地变通。
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