先说说我们公司的实际情况,因为我们是总部,很少因为业务报销差旅费的情况,基本上都是属于在合理范围内,如果主管领导审批同意是可以实报实销的,但是针对课题中的实际情况,我们公司的这种做法势必是不可行的,因此,从人力资源管理的角度及历年的工作经验出发,将自己的个人想法进行汇总和分享,希望有所帮助: 1.报销应该结合工作业务实际情况,不同的部门采用不同的报销额度标准; 因为该公司属于业务公司,而业务报销也直接会影响到一线员工的工作过状态和情绪,如果报销的额度不能满足正常的业务开展,相信我,业务人员会从其他方面把这些费用给“要回来”; 2.在规定的报销额度内,严格某些情况不允许报销 报销在没有超限的前提下,主管领导和人事财务部门均需对报销的费用进行严格把关,像案例中出现的情况,可以通过办公室后勤服务,给业务人员安排接送服务。通过财务系统,可以看下是租车费用高还是报销费用高,然后选取比较合理的方式进行,既不能耽误业务也不能铺张浪费报销些不必要的费用。 3.将费用卡控制作为年终考核的指标之一,对于创效益又能减少费用的员工予以奖励,将费用的支出转为奖金的支出。
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