其实,案例中的事情,在中国民企中是比较普遍存在的,这暴露出公司资产管理及工作移交制度上有问题。 首先:公司对办公用品。低值易耗品的管理设置台账,通过数据说话,针对某一个月某类低值易耗品增加进行原因分析;办公用具使用时间表规定,对未到报废使用时间再领用办公用具员工采取原价购买。 其次:公司在员工工作移交制度方面没有认真落实执行或者没有制度。当有制度后财务部门对办公用具、月度办公耗材是否超预算?人事行政部是否对工作移交表仔细核对。 最后:财务部门对仓库的盘点及电子台账进行复核,公司的仓库电子台账试行共享,方便各部门的领用数量、仓库库存数量数据共享。 上述三点可以减少案例中的事情发生。
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