对基层管理者的培训工作如何开展,特别是一些文化素质比较低、思想认识不到位的基层管理人员,这个基本上没有什么固定的模式和方法,我自己以前跟你有过类似的经历,希望能给你提供一些实际的参考经验。
几年前我在另一家房地产公司做总助兼HRM的时候,公司的老板是部队团级干部转业的,当初和他一起创业的大多他的战友,有很多是他的兵。忠诚、肯干是没有话说,文化素质有些低,工作作风强硬、说话也比较粗。特别是分公司一级的部门主管,偶尔参加一次他们开会,会议室烟雾缭绕、手机铃声此起彼伏、全部说方言争论起来粗话连篇、拍桌子骂爹骂娘,老板自己都看不下去,要给他们做培训,先从部门主管一级开始。培训才做了一个星期,培训主管就哭着跑掉了。我刚和老板到外地出差回来,就听到培训主管裸辞的消息。没办法,老板说:“W小姐,辛苦你了,还是你来给他们做培训吧!”老板都发话了,硬着头皮上吧。培训一直是我比较喜欢的,以前在银行、台企和外资,做过不少,但大多数受训人员都是中层管理以上、文化程度较高。做基层管理人员的培训,真还是第一次,加之刚到公司,情况不明了,心中难免忐忑。
先调了这些人员的档案看,分公司主管一级有7人,文化程度集中在初中到高中,年龄24——30之间,都有部队背景,进公司都是从保安开始做起的。现在物业公司做保安队长、拆迁公司做项目主管和销售部主管等。其中有两人是老板老乡、三人和老板是一个部队的战友、一人做过老板的司机兼保镖、一人是老板的远亲。也难怪培训主管会气得哭着跑掉,确实属于现实版的“秀才遇到了兵”。
我作出培训通知,让人事专员发到他们几个手里,小姑娘回来脸色不好说:“物业公司张队长说了,他不来参加,说你吃多了,整些哪样X培训!”我只能笑笑,这个张队长就是老板的亲戚。7点钟的培训正式开始,准时到场只有两个,其他迟到还叼着烟张队长居然穿着拖鞋。我当开玩笑一样问他们:“我很好奇,中国部队最看重的什么,体能、技能还是忠诚。”几个人异口同声说:当然是纪律!还有一个不屑一顾补了一句:这个都不知道。我马上接着说:“非常好,不愧是军人出身,相信你们会主动遵守培训纪律,请你们将手机关机、培训期间不能抽烟,7点准时培训不能迟到早退、要讲普通话,迟到的人和讲方言的人,要给其他人各买一包20块钱的烟或捐100块钱培训完后大家吃夜宵”。几个都是烟鬼又好玩,还能接受这样的处罚。第一次培训没有讲任何实质内容,主要听听他们的想法、相互熟悉了解一下,30分钟就结束了。结束前我布置给他们一个任务,从工作能力、工作态度和为人品性等三个方面入手,写出3个下属的综合评价,每人不少于200字。第二周培训,他们上交了作业,写得是乱七八糟,我让他们自己念,自己念着都忍不住笑起来。我问他们有什么想法,他们说没有想到平时天天见面,真要写一个人那么难。我说:好!这就是我要教你们的第一课:如何进行沟通。
万事开头难,沟通开始了,就逐渐上了正轨了。对于像他们几个年轻人,长时间授课是坐不住的,刚开始时间是30分钟,培训内容从沟通开始,是个比较好玩灵活度大的课,培训的方式比较机动,如课堂上给自己员工打电话,就当天工作问题进行意见交流。其他人在旁边做记录、写心得,我给做评价等等;分成两组人,一组扮演工作遇到的客户如业主和拆迁户,另一组扮演工作人员,双方发生矛盾冲突进行沟通解决等等。课程就在半理论、半实操中推行,结合大家的想法,形式越来越多样化和灵活化。例如:礼仪礼貌培训,我们就直接去餐厅就餐。通知他们穿正装、从上车开始就计分,说脏话扣分、举止不文明扣分、穿着不当扣分,最后看谁的分数高、表现好,最佳表现我请他吃饭,表现最差的请大家喝酒。
我们跟玩似的培训队伍开始逐渐壮大,渐渐不断有人主动加入进来,总公司部门经理、分公司部门经理、工程主管和公司其他部门一些年轻人,反正我是来者不拒。最后,周五晚上成了公司员工培训聚会了。培训内容越来越丰富,讲师也不是我一个人了,只要大家想学的,都可以提出来,内容扩展到了水电维修、财务知识、销售技巧、公文写作、管理常识等等,讲师由公司各部门经理及经验丰富的员工大家轮流当,老板本人也抽空讲了公司发展史和未来规划。周五晚上培训时间延长到了两个小时,前45分钟是集中培训,理论为主,中途休息15分钟,后45分钟是实际工作问题探讨,分组讨论或场景演示,最后时间我做培训总结和作业布置。结束后,大家AA制集体去宵夜或者K歌。总之,我算是不正经地带着大家“玩”了一把培训。
初期培训出成果后,我向老板申请了一笔培训经费,请一些专业讲师,把培训从课堂延伸到户外。因为很多员工部队出身,所以我们可以自己找地方弄诸如激光野战、体能拓展类培训,把员工文化活动和培训整合进行。员工戏称我们是“学玩协会”,我是会长,这样的培训持续到我离开公司。
培训工作要做好做实,注意因材施教、因需调整、因人而异。从员工角度出发,从勉强接受——可以听懂——逐渐理解——学会总结——灵活运用的层次,从被动到主动进行推进。至于手段和方法,“条条大路通罗马,怎么合适怎么用”。
388楼 霄汉
培训工作要做好做实,注意因材施教、因需调整、因人而异。…………这样的方式才起到效果,在玩中学,在学中玩,容易让员工接受和理解,培训管理者需要花费相当多的心血,看来管理一直是有技巧的。
感谢核桃分享!
387楼 滢瑞
非常实用,少了一些道道 多了许多人性化的可操作方法!很受教,非常感谢!
386楼 露珠珠
不错,耗姐的文章都很受用!
385楼 金贝壳
耗姐出品,必属精品
384楼 瓢虫一族
很厉害呢,我们公司现在也是这么个现状。因为公司是做项目的,项目经理的文化程度普遍不高,人员有经常长期在外,都不知道如何下手,培训工作。今天看了受益颇多,多谢
383楼 Lorraine6109
好腻害,超赞
382楼 极简主义
长见识了,高手!
381楼 Helenahou
太强了,受用,谢谢分享
380楼 荨麻草8
谢谢分享,果断的借鉴。
379楼 sz雅歌
很棒的分享
378楼 森林火
真的不错
我在国营公司上班时,也曾做过类似的事情,结果后来跟工人老粗们哥们儿似的
377楼 emmy86
看着这样的培训我都想参加啊,桃子姐,你可真够会引鱼上钩
376楼 zhangbing
水平真高
375楼 拥抱今天
受益啦!值得借鉴
374楼 进行中
从实际出发,因材施教,学习!谢谢分享!
373楼 猞猁cat
目前也在构思公司员工的培训事宜 很受启发!
372楼 沁如雪
因材施教 赞!
371楼 清雅悠然
一个很好很优秀的培训管理者,面对这样的员工进行因材施教,把培养工作做得有声有色。在此,学习了
370楼 汉南HR
这篇我觉得很好,方法好,文彩也好,受教了!
369楼 孤烟3直
虽然文化不高,素质不高,但年龄相似,,有共同点找到,,,
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