我觉的对于这种人,他们不会太计较很多,因为他们不会贪求很多,只求稳定和心里干的踏实。把他们的福利给他们,让他们感觉心里踏实,告诉他们怎样做是正确的,怎样是不对的,然后去培训他们。就可以组建一个团队。 另外还有一个问题,物业公司如果要做大,要升一级资质,和品牌性项目合作,就势必要提供整体团队的素质和素养,要在入职招聘的时候设定门槛了。有些开发商希望借助物业公司去创造价值,代理销售业绩,所以物业公司要提供团队的整体实力,从员工的言行举止,员工的服务技能,服务的标准化等方面进行深入的培训和创新,这样才会更高的提升自己的物业品牌。不仅可以和更多项目合作,也可以提升公司的整体水平。
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