1、工作评价:工作评价又称职务评价,是依工作分析的结果,按照一定的标准,对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异,进 行综合评估的活动。
2、因素评分法:因素评分法也称要素评估法,是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,每个因素按标准评出一个相应的分数,然后根据待评工作总 分确定相应的等级。
3、评价性考评:又称总结性考评,是一种全面考核评定员工对象的考评类型。其内容较全面,时间常在期末,标准常是职责要求或计划内容,属于效标参照 性考评。
4、员工问题解决制度:员工解决资方违反劳动合同条款的方式
5、问题解决机制:解决工作中的问题和冲突的程序,例如纪律和员工问题解决制度
6、职业团体或协会:可以看作是工会的一种,因为在同雇主谈判时它代表其成员的利益,同时它也负责制定和维护行业标准
7、全面质量管理(TOM):一种监督生产过程减少错误和劣质产品的方法;它通过影响员工的态度和行为来营造一种质量文化。
8、周薪:按小时计算工资的方法,实际工资可能每周发一次,但它是依据实际工作的小时数算出的