公司人少嘛，创业期，老板更多的是重视业务，不然生存出了问题怎么搞呀。你要用心去做制度，要有耐心去实施，这种实施不下去的事情你自己要多想办法，比如为什么实施不下去，把这些事情进行一下具体的统计，有哪些老板认为违规的情况是大家没有按照制度去执行而造成的。当然了制度在发出前要公示大家，让大家认可的。有了制度了还要有培训，培训怎么做，这种业务忙的公司就不要多占用其他时间搞培训了，就在公司会议上进行，会议总是有主持的嘛，制度的公布实施是一个议程，先期要得到时老板的同意，这就好办了，制度最好让老板也签个字，制度一般不是有编制、审核、批准嘛，批准栏最好由老板来签个字，好办了，剩下的就是执行，你做HR要有一些记录吧，把这些不执行制度的违规情况记录一下，统记一下，要汇报的哟，要让老板知道的，这时就要看老板的态度了，相信聪明的老板自会有自己的处理方式，如果老板无动于衷，找个合适时间问一下，没关系的，职责所在，不必担心，这就看出老板的想法了，当然了，如果对自己的公司都不在乎的公司，估计这样的老板确实是自己不想干了。其实你只是要老板的一个态度，但最后的落实执行还是要由你来完成，该统计的统计，该汇报的汇报，看老板签不签字了，你的这些上报、汇报也要形成制度和流程的，照这个来，相信只是老板自己签字的恐怕不会不认吧。
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刘仕祥
李继超
阿东1976刘世东
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