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你以为的不一定是你以为的。
尤其是当我们觉得这个老板怎么这样，太不像话了，一个简单的休假制度都推行不下去，推行的制度，老板还出尔反尔，配当老板吗？
1、为什么当事人会有这样的感觉？
老板不一定水平就很高，但老板的视角一定是全局性并且是业务导向。很多情况下，我们和老板意见的相左，恰恰缺乏的就是站在老板的角度思考具体问题，而只是就事论事了。
休假条例简单吗？一个20人的企业，业务骨干可能都是独挡一面的人物，没有人能替代，休假了业务怎么办呢？如果制度里没有替老板解决这些担忧，老板如何愿意推行呢？
员工不遵守制度，老板不处理，显然这个制度的必要性有待商榷。如果违反的是财务制度，伤害公司利益了，你看他处不处理。
2、当事人该如何处理？
1）主次分清
小微企业最需要两大类制度：1）控制风险的财务制度；2）刺激销售的业务奖励制度
当老板眼皮下只有10几号人的时候，对每个人的能力才干人品都了如指掌，公司还要出台一根笔如何管理的制度，必要性不大。
2）业务导向
其他管理制度就不需要了？也不是。随着业务规模扩大、员工数量增长、管理复杂性加大，会逐渐需要并添加。
但一定还是业务导向，一切都为了更好的完成业务目标。
比如，业务人员的出勤情况已经影响了销售业绩，规范出勤，出台制度已经十分必要。
3）深入实际
制度是解决具体问题的，不能简单套用别人的经验。
虽然很多企业都有休假相关制度，一搜一大堆，但是不同行业、不同岗位性质的人员在这方面的管理举措会有所不同。
对你也是一样，深入实际、因地制宜，推出的举措才能支撑业务目标更好的达成，才能取得老板内心的认同。
因此，别坐在办公室里，而是要和老板和当事人就此事的要点进行充分讨论，了解制度管控的重点在哪里？
管控思路和策略，也要和老板多沟通，取得实际认可。
建议：1）重点制度先行；2）谨记业务导向；3）别坐在办公室里写制度
归根结底，帮得了业务和老板的制度才是好制度，先从自己身上做检讨。
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