我工作的单位都是几百人的单位，单位的性质在行业中已有一套严谨、完善的流程，员工一入职首先讲的就是制度，所以对于小公司HR的工作开展，我的建议有： 1、很多小公司都没有专门的HR部门，很多都是由财务统一负责员工的考勤、社保、工资发放等等。所以公司没有一套制度是很正常的。 2、HR要真正从员工的角度去了解员工到底想要什么，对于一个没有制度的公司，新来了HR就马上做制度，员工会觉得受约束，不愿意配合。而且很多员工都是老板的亲戚，基本上都不吃HR这一套。 3、制度已制定，HR要与老板进行沟通，听取老板的意见后再修改。重点看老板对制度的侧重点在哪里。了解老板的侧重点后，对于老板很坚持的地方HR就要严格办理，对于老板觉得可以带过的地方，HR要根据实际情况进行处理。 4、制度如果未制定，可以召集员工对于制度的看法和意见，如果是民主都同意了，大家在心里都接受了，再执行的话就比较畅通一些。 5、制度制定后，召集全体员工学习，制度分试用期，在试用期内发生的制度只作为凭证不扣工资，试用期过后发生的则按制度办事。 6、HR要深入基层了解员工的想法，又要勇于跟老板进行沟通。员工希望新来一位HR可以为他们多着想多发一些福利，而不是一天到拿制度来约束他们；老板希望用制度来规范员工。所以HR要善于了解双方的立场来制定制度。
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