老板的高度决定企业的高度

作者 ppp999 更新于：2014-09-12 12:29 5345

　曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。

　　但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。

　　企业的文化是一种习性，不是说能改就能改的。这就像夫妻关系一样，改变起来很痛苦。

　　很多企业往往凭借某项产品、某项技术或是抓住某个机会，一夜之间就可以把企业做大，成为明星企业，但是在这之后，很多企业却失去了方位感。问题在哪里？在于没有发展企业的文化。

　　三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。的确如此，

　　好多老板都认为自己的理念是对的，只是下面员工的执行力不足。但实际上，往往是领导的执行力不足。其根本在于企业内部尤其是高层管理之间缺乏必要的沟通，或者说存在着沟通障碍。而企业文化就像整个企业“共同的语言系统”，可以大大减少沟通的障碍。

另外，对于职业经理人的管理，还是要靠企业文化来让其认同。

　　对于空降的职业经理人，并不是付给对方高薪就可以让他全力以赴了，还必须使对方融入企业当中来，让他为企业共同的信念而奋斗。而这种使企业老板与职业经理人做到心贴心，达成默契的力量还是文化。

　　而归根结底，企业文化其实就是老板文化。

　　企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很深的个人烙印。

　　企业文化从形成到传承，都是说不清道不明的。可是，老板创业之初的习性，对企业文化的形成却会造成深远的影响。

　　如果把管理者分级的话，我认为三流的管理者是管事的，亲自管理企业的具体事务；二流的管理者带人做事，不光自己干，还带着别人干，教会别人干，既是教练，又是队员；一流的管理者请人做事，自己不干，让比自己强的人做事。

　　企业竞争是产品技术的竞争，更重要的是人才素质以及领导能力的竞争，也就是企业家本身素质的竞争。提到企业家，一般都会想到善经营、会管理的人才。

　　作为一个企业创业的带头人，企业家既要有很高的政治素质，又应有极精明的经营头脑。高明的企业家应该学会用优惠的政策吸引人、用优厚的待遇稳定人、用深厚的感情留住人，通过这些方法来达到合理使用人的目的。

　　一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业多管事少管人。我们说，超一流的管理者让人思考，管理员工的价值观和企业的文化，激发员工做事。企业家必须学会从冗杂的事务中脱身出来，转向以价值观为基础的领导。要有知人善任的驾驭能力,用人之长避人之短。还要具备凝聚团队的人格魅力。精神领袖是企业家文化的最高境界，是企业的核心竞争力，是企业凝聚力的体现和必要条件，成为企业的精神领袖应该是成熟企业家的努力方向。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。