案例情形和几年前经历有点类似，现在回过头来看，以现在的心态回到当初，思考当时处理的情形，^_^，当时做的真的很扯蛋。 相同的地方都是小微企业，企业处于快速发展中，建筑机电安装嘛，房地产行情好，公司的效益和业务也错不了嘛。 老板推断是业务型的，奉行实用主义的（一般公司规模小的老板通常都要经历这样阶段），招聘HR进来，主要是建章立制，要你把规则制度在他这个小公司里面建立起来，然后执行下去。 老板招聘HR的真实意图说白了并没有你自己想象中的那么重要，他要的先有人事方面的制度，有了以后再逐步规范化，前提是先有，然后逐步规范的行为标准，不至于公司的流程，人员管理太过随意，太过草台班子。 这样发展状态的公司，这样的情况下，建章立制会受到很多方面的影响，公司业务的繁忙季节一切以业务开展为重点，推行制度，老员工对待制度的认可程度也很关键，他们的抱怨很快就会反馈到老板哪里，因为他们对公司毕竟很熟悉，你对公司制度的理解毕竟没有他们全面，哪怕老员工指出你制度一个很小的瑕疵，也会给你的成绩大打折扣，还有很多这个阶段的老板在对员工管理上，还有种家长的情怀，老板对个别员工在和制度冲突时是有感情维护的因素，这些在正常制度健全公司不需要太过重视的因素，在这样小公司要特别考虑，甚至某些方面要找准机会，推出适当的制度才是制度顺利执行的关键。 这个阶段制度越简单越好，哪怕几行字，一个简单规定也好，推行时先和老板谈，征求老员工意见，虽然在有些时候和老员工谈你感觉是无效的，但步骤和环节不能少，其实这个阶段制度越简单，大家理解的越好，执行的越快，当时的老板在谈公司的效率问题上曾说过，任何公司在执行的工作效率和效益比率上大公司肯定干不过小公司，国营的干不过私企的，小公司干不过作坊的，作坊的搞不过夫妻档的，说的某些方面是有道理的。 在老板潜意识或者当前的管理需要，他还没有把HR各个模块看的很重，这需要一个过程，所以无论老板心里是清楚与否，你心里要知道，在企业发展的初级阶段，达不到推行规范人力模块操作的土壤，特别是传统行业，这点要想明白，想透。真的让你当老板，或老板就听你的，把公司整的“非常”正规，可能会坏事。 一年时间，算你三任HR，到目前为止还没有一个比较完整的规则制度出来，连简单的休假条例都推行不下去，为啥呢，这是为什么呢？？？呵呵，当初也不知道。 当时我一个月写的抄袭的人事和行政加起来10多个制度，当前公司急需规范的，老板几次发火没有落实的都制定出来，打印精美，按老板的意图尽量简化清晰明了，做的时候自我感觉良好，老板也看到了我的用心，但过了一个礼拜还是喊我过去，让我再简化下，从他意图不太完整的沟通和交流眼神中，我知道我的这些制度不是老板想要的，或许他是给我留面子，但已经看出来对我做的有些失望，或者他感觉这些不是他想要的，肯定哪里错了，我当时就不知道为什么会这样，当时腹议老板没有仔细完整用心的看完，我当时是这样揣测的，但表面上我又赶忙修改，改来改去，老板也没有满意，后来我都不敢催他审了，一堆制度堆在他办公桌也没有下文。现在想来是当时太急了，一心吃个胖子，想尽快建立完善的制度，规范的操作流程，让全公司都执行，这样才是自己的成绩，呵呵，幼稚吧，一厢情愿吧。 有次会上老板突然点名很严厉的批评我，说快2个月了，也没有拿出来符合公司的制度，也没有给各个部门去讨论，以至于现在出问题，不知道找谁，建章立制工作就这么难吗？不能做、没能力做就尽早提出来，会上当时的情形，现在想来还脸热，天地良心，可恶的老板，当时你就没有过份注意嘛，当时我是这样想的，现在看那些不都不是事儿了吗，当时还是要面子，幼稚的“自尊心”在作祟，听不得批评，看不到自己的毛病，老板请你来，他是对你有所期待的，你的到来就是帮他打开当前管理上的困局的，虽然他暂时感觉这些不重要，甚或你也感觉你的身份很尴尬，在老板哪里不受重视，其实错了，小公司刚起步诚然有各种各样的弊端，但有一点是大公司比拟不了的，程序没有那么固化，沟通层面可以直达老板，得到施展的机会出了成绩，老板会快速的提升你，所以人无论在哪里，在什么时候，找准自己定位是关键，不是老板不重视你，是你还没有让他满意，或认同，你的工作成果没有得到老板的欣赏。 会后老板哥哥来我办公室找我抽烟（我俩和的来，老板哥哥在公司做采购，经常带我去喝酒，泡吧）安慰了我几句，说老板会上不是冲你发火的，是财务总监XXX，好几天老板要的财务报表都没有出来，昨天银行的副行长催了他，老板打她电话手机关机了，打去公司，说1天都没有来上班了，听了这些我心里还好受些，毕竟财务总监是老人了，跟着老板好几年了，知道会上老板不是真的在说我，我当了替罪羊，事后也反思过，确实自己还没做好。 会后的一段时间，我在公司沉默了，想的多了，默默干活的时间多了，空想的时间少了，只做具体的事，需要我出具意见的时候，呈批给老板文件的时候，我都努力弄清楚事情的前因后果，做好随时老板的提问。就这样，10多天后，有次老板让我给政府送文件，回来后我把办理的回执给老板看的时候，老板又找我聊了聊，感觉到老板也是意识到前几天对我做的有点过分，对我负责的工作感觉上有点变化，那次我们聊的挺好，虽然很多话想说，但我忍住了，慢慢来吧，在后来又通过办了几次事，老板也渐渐认可了我，虽谈不上特别信任，但还算放心，至少问起问题来，我能回来的一清二楚，有理有据，经过几次，老板对我的印象改观了很多，特别是有几次他和他哥哥私人吃饭都喊上了我，也算关系亲密的表现吧。 一年以后，公司的事务，老板的性格都熟悉后，做的事情就得心应手了，无论是人事上还是行政上感觉自己处理的事情都能很快的执行下去，在和其它各个部分负责沟通中也有了一定的话语权，两年后换了岗位，个人薪水和职务有了提升，做到三年半的时候，因个人原因离职了，吃散伙饭的时候，老板去了，酒后啦着我说了很多，说本来要提我做下面项目负责人呢，现在只是磨练阶段，呵呵，我还是以家事婉拒，毕竟我是很了解老板的嘛，辞职也是深思熟虑过的。 直到现在和当初的老板还有联系，不忙的时候和老板的哥哥一起吃个饭，前年老板喊我回去，我又笑了，吃饭嘛，工作事情就不要谈了嘛，心态变了，当初很多事情都不是事了。 就这样，其实给的建议也不多，就是别着急，找到老板的真实想法，打消自己的幼稚想法，踏实的做事，加上一点小智慧，做人圆滑些，你是能够在这样的情形下快速逆转的，祝你成功。
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