作为HR，要把握好自己的角色：老板的参谋助手、业务部门的合作伙伴、员工的职业发展顾问、公司的人力资源管家。案例中，老板并没有真正的重视制度的作用，出了问题才着急。作为HR，要真正发挥自身作用，而不能自暴自弃。HR，作为职业经理人，要想发挥自身作用，不妨采取如下措施： 1、磨刀不误砍柴工。在老板还没有下定决心前，可以自行摸清情况，拟好相关制度。等到领导发现问题相到制度时，再适时推出，这也不失为一个办法。 2、坚定执行制度。制度出台后，如果不能有效执行，就形同虚设。要让老板明白这个道理！当然，毕竟中国是个人情社会，制度制定时要有一定的灵活性，留有余地。制度太刚性了，也不容易有效执行。 3、适时总结完善。制度执行一段过程中，要不断的总结，并适时的向老板汇报，让老板明白制度的执行情况。尤其是要让老板明白，制度的制定是为了老板的公司好！若不被执行，将有哪些弊端！相信没有哪个老板会不在乎的。
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