做好内功,应对突变!
作者 深暖
2014-09-15 11:17
303
我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
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我,经历过类似的情况。
案例中的企业状况,不是这一特例,目前大环境就是比较不景气,普遍性都存在旺季不旺,淡季更淡的经营现状。面对淡季停工待产的现象,裁员都是下下策,会引起大范围的员工恐慌,对企业、工作前景失去信心。
现在这种状况,不是二个月的时间,可能还要持续一段时间,就需要HR们要有打持久战的准备了,HR们面临就是员工队伍的稳定、内部挖潜、另辟蹊径的时候,发挥团队的作用,企业不是老板一个人开动思路而是整个团队集思广益、整体作战。只要人和,相信再大困难也会挺过去。就看现在的、当下的怎么做了,利用淡季做好员工培训、技能培训,开展交流学习,开拓新的领域,都是现目前要做的事。
也看了其他牛人的分享,有的提到了节约成本、加强内控等等,这些都是日常工作中基本功,别等到了内忧外患的时候,才想起内部调控。
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2024-09-18 17:51
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