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化危解难,HR之职责

作者 东方001 2014-09-15 13:37 484
内容来自 2014-09-15 打卡话题
淡季怎样合法降低企业经营成本?
  我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
  目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
  我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
  目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
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我,没有经历过类似的情况。

作为一家经营稳定的企业,其员工的收入一般也是稳定的,不会是大起大落的。如果无故减少员工工资,会动摇军心、影响士气。不是万不得已,公司最好不要无故降低与员工工资。当前,案例中企业估计是民营企业,没有业务,公司仍然继续发工资,对老板来说是比较难以支撑的。不妨采取如下措施:
1、发半薪。工资一般包含固定工资和绩效工资。公司可以只发固定工资,绩效工资暂不发,等到企业效益好了再追加点。
2、抓培训。平时培训可能还没有时间,现在与空了,可以好好抓培训,提高员工技能。
3、搞宣传。如果降薪了,不管什么原因,都会对员工产生影响。这时候一定要抓好宣传,鼓励大家与企业共进退,等到效益好了,企业将会给员工补上来。特别是对骨干人员,一定要抓好宣传,留住核心人才。

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